{"id":149195,"date":"2026-10-28T16:07:03","date_gmt":"2026-10-28T15:07:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.onetoonecf.com\/revive-failed-ma-deal\/"},"modified":"2026-10-28T18:10:29","modified_gmt":"2026-10-28T17:10:29","slug":"unternehmensverkauf-wiederbeleben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onetoonecf.com\/de\/unternehmensverkauf-wiederbeleben\/","title":{"rendered":"Die Toten erwecken: Wie ein M&A-Berater den Deal wiederbelebt, den Sie l\u00e4ngst begraben hatten"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ein \u201etoter\u201c M&A-Deal ist eine Transaktion, die ins Stocken geriet und vor dem Abschluss stillschweigend aufgegeben wurde. Nur selten liegt das daran, dass dem Unternehmen der Wert fehlt. Es gibt mehrere entscheidende Faktoren: der falsche K\u00e4ufer, der falsche Zeitpunkt, vor allem aber ein Eigent\u00fcmer, der versucht hat, den Deal ohne die richtige Beratung zu verhandeln. Mit dem richtigen M&A-Berater h\u00e4tten die meisten begrabenen Deals erfolgreich abgeschlossen werden k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>

Die meisten Eigent\u00fcmer gehen davon aus, dass ein gescheiterter Deal ein Urteil \u00fcber ihr Unternehmen ist. <\/span>Das ist er nur selten.<\/b> Viele Verkaufsprozesse erreichen nie die Unterschrift. Auch die meisten Deals, die tats\u00e4chlich zustande kommen, erf\u00fcllen die an sie gestellten Erwartungen nicht \u2013 meist, weil der Prozess ohne das n\u00f6tige Wissen und die n\u00f6tige Beratung gef\u00fchrt wurde, und nicht wegen der Qualit\u00e4t des Gesch\u00e4fts.<\/span><\/p>

Und viele Transaktionen h\u00e4tten abgeschlossen werden k\u00f6nnen.<\/span><\/p>

Eine begrabene Transaktion?<\/b> Ein Verkauf, der ins Stocken geriet und beiseitegelegt wurde. Der aufgebaute Wert <\/span>ist noch da<\/b>.<\/span><\/p>

Ist der Deal wirklich tot?<\/b> Das muss nicht stimmen. Manchmal <\/span>wartet das, was tot aussieht, nur auf jemanden<\/b> mit der Erfahrung und dem Wissen im Unternehmenskauf und -verkauf, der seinen wahren Wert ans Licht zu bringen und die potenziellen K\u00e4ufer zu finden wei\u00df.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Warum sterben M&A-Deals vor dem Abschluss?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die meisten Deals sterben nicht an einem fatalen Mangel des Gesch\u00e4fts, sondern an vier vermeidbaren Ursachen:<\/span><\/p>

  • Der falsche K\u00e4ufer.<\/strong><\/li>
  • Der falsche Zeitpunkt.<\/strong><\/li>
  • Die falsche Story.<\/strong><\/li>
  • Alleine verhandeln, ohne die Unterst\u00fctzung eines auf Unternehmenskauf und -verkauf spezialisierten Beraters.<\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Jede davon wird durch die Zeit versch\u00e4rft, die jedem Prozess den Schwung entzieht.<\/span><\/p>

    Ein Verkauf ist eine lange, fragile Abfolge und kann an jedem Punkt brechen. Das Problem liegt weit h\u00e4ufiger in der Kommunikation drumherum als im Unternehmen selbst.<\/span><\/p>

    Aus Mangel an Wissen und Erfahrung wurde das Gesch\u00e4ft den falschen K\u00e4ufern gezeigt, zum falschen Zeitpunkt auf den Markt gebracht, auf eine Weise pr\u00e4sentiert, die seine St\u00e4rken verbarg, oder im Alleingang von einem Eigent\u00fcmer gef\u00fchrt, der zum ersten Mal verkaufte.<\/span><\/p>

    Mit der richtigen Beratung w\u00e4ren diese Fehler vermieden worden, denn <\/span>keiner dieser Faktoren ist f\u00fcr sich genommen t\u00f6dlich<\/b>. Jeder ist ein Grund, den Deal wieder aufzunehmen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die vier Gr\u00fcnde, warum ein Deal begraben wird \u2013 und wie ein Berater jeden davon wiederbelebt\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Was den Deal begraben hat<\/strong><\/p><\/td>

    Wie es aussah<\/strong><\/p><\/td>

    Wie ein Berater ihn wiederbelebt<\/strong><\/p><\/td><\/tr>

    Der falsche K\u00e4ufer<\/strong><\/p><\/td>

    Eine einzige interessierte Partei, kein Wettbewerb, ein Preis, der das Unternehmen unterbewertete<\/p><\/td>

    Baut ein neues, wettbewerbsf\u00e4higes Universum qualifizierter, strategischer und finanzieller K\u00e4ufer auf internationaler Ebene auf<\/p><\/td><\/tr>

    Der falsche Zeitpunkt<\/strong><\/p><\/td>

    In einen schwachen Markt gebracht, oder bevor Eigent\u00fcmer und Unternehmen bereit waren<\/p><\/td>

    Kehrt zur\u00fcck, sobald sich der Zyklus, die Branche oder die Zahlen zugunsten des Verk\u00e4ufers bewegt haben<\/p><\/td><\/tr>

    Die falsche Story<\/strong><\/p><\/td>

    Eine generische Produkterz\u00e4hlung, die den wahren Wachstumsmotor verbarg<\/p><\/td>

    Richtet das Unternehmen neu aus \u2013 um seinen wahren Wert, seine Verteidigungsf\u00e4higkeit und sein Wachstumspotenzial<\/p><\/td><\/tr>

    Ohne Berater verhandeln<\/strong><\/p><\/td>

    		An den erstbesten Bieter verkauft, mit verlorener Objektivit\u00e4t und dem Blick weg vom Gesch\u00e4ft<\/td>Leitet den Prozess, wird zum Gesicht der Verhandlung und sch\u00fctzt sowohl den Preis als auch die Leistung<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Diese vier Gr\u00fcnde <\/span>treten selten isoliert auf<\/b>.<\/span><\/p>

    Eine schwache Story zieht die falschen K\u00e4ufer an, was den Eigent\u00fcmer in den Verhandlungen in eine nachteilige Position bringt und oft zu einem niedrigeren Verkaufspreis f\u00fchrt. Je l\u00e4nger sich der Prozess hinzieht, desto eher verlieren beide Seiten das Interesse und der Schwung schwindet.<\/span><\/p>

    Ein spezialisierter Berater durchbricht diesen Kreislauf, indem er die richtigen K\u00e4ufer an den Tisch bringt, die Verhandlungsposition des Eigent\u00fcmers st\u00e4rkt und den Prozess auf Kurs h\u00e4lt.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Der falsche K\u00e4ufer\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Der beste K\u00e4ufer ist selten der naheliegendste, und in der Regel gibt es mehr als einen potenziellen K\u00e4ufer. Einer der gr\u00f6\u00dften Fehler, den ein Eigent\u00fcmer machen kann, ist, das <\/span>erste Angebot anzunehmen, das hereinkommt<\/b>.<\/span><\/p>

    Wenn nur ein K\u00e4ufer Interesse hat, verf\u00fcgt der Verk\u00e4ufer \u00fcber wenig Verhandlungsmacht. Eine L\u00f6sung kann sein, neu anzusetzen und jene K\u00e4ufer zu identifizieren, die von dem profitieren w\u00fcrden, was das Gesch\u00e4ft bietet \u2013 sei es eine neue F\u00e4higkeit, ein neuer Markt oder ein neuer Kundenstamm \u2013 neben Investoren mit einer klaren Strategie. Wettbewerb zwischen K\u00e4ufern <\/span>verbessert sowohl den Preis als auch die Konditionen<\/b>.<\/span><\/p>

    Ein im Unternehmenskauf und -verkauf erfahrener Berater ist in der Lage, diese Synergien zu erkennen und sie optimal zu nutzen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Der falsche Zeitpunkt\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Ein Gesch\u00e4ft, das sich in einem bestimmten Markt schwertat, den richtigen Preis zu erzielen, kann ein Jahr sp\u00e4ter ganz anders aussehen \u2013 wenn das Interesse an der Branche zur\u00fcckkehrt, sich die Zinsen \u00e4ndern oder das Unternehmen ein weiteres starkes Jahr abliefert. Beim Timing <\/span>geht es nicht einfach ums Abwarten<\/b>.<\/span><\/p>

    Entscheidend ist, den Markt zu verstehen und den richtigen Moment f\u00fcr die R\u00fcckkehr zu w\u00e4hlen, mit einem Gesch\u00e4ft, das auf eine genaue Pr\u00fcfung vorbereitet ist. <\/span>Vorbereitung ist der Schl\u00fcssel<\/b> zu einem erfolgreichen Verkauf, und ein Deal, der in einem schwierigen Markt scheiterte, kann gelingen, wenn sich die Bedingungen verbessern \u2013 vorausgesetzt, die Vorarbeit ist erledigt, bevor man wieder an den Markt geht.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die falsche Story\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Dieselben Finanzergebnisse k\u00f6nnen ein angeschlagenes Gesch\u00e4ft mit wenig Wachstumsspielraum beschreiben oder ein solides Unternehmen mit klaren Expansionsm\u00f6glichkeiten. K\u00e4ufer sind eher bereit, f\u00fcr Letzteres zu zahlen.<\/span><\/p>

    Das bedeutet, eine klare, faktenbasierte Story aufzubauen, die erkl\u00e4rt, woher das Wachstum kommen wird, warum die Margen nachhaltig sind und was das Gesch\u00e4ft schwer kopierbar macht. Eine st\u00e4rkere Story <\/span>\u00fcbertreibt den Wert des Unternehmens nicht<\/b>: Sie hilft K\u00e4ufern, sein Potenzial zu verstehen, und verhindert, dass es unterbewertet wird.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Die Fehler, die einen Verkauf im Mid-Market begraben\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Die meisten begrabenen Deals teilen dieselbe Handvoll vermeidbarer Fehler:<\/span><\/p>

    • Das Gesch\u00e4ft aus den Augen verlieren:<\/b> Ein Leistungsabfall mitten im Prozess liefert dem K\u00e4ufer einen Grund, den Preis zu dr\u00fccken. Es ist entscheidend, dass sich der Eigent\u00fcmer auf den Erhalt des Unternehmenswerts konzentriert und den Verkauf an einen spezialisierten Berater delegiert.<\/span><\/li>
    • Die Vorbereitung \u00fcberspringen:<\/b> Der Gro\u00dfteil des Ergebnisses wird vor dem ersten K\u00e4ufertreffen entschieden \u2013 je nachdem, wie gut Unternehmen, Zahlen und Story vorbereitet wurden. Und es braucht tiefes Wissen, nicht nur \u00fcber das Unternehmen und die Branche, sondern \u00fcber den Verkaufsprozess selbst.<\/span><\/li>
    • Sich von der Due Diligence \u00fcberraschen lassen:<\/b> L\u00f6sbare Probleme tauchen im denkbar schlechtesten Moment auf und schrecken K\u00e4ufer ab.<\/span><\/li>
    • Die Verhandlung allein stemmen:<\/b> Ohne Berater gibt es keine Wettbewerbsspannung, keine Objektivit\u00e4t gegen\u00fcber dem eigenen Unternehmen, und der Eigent\u00fcmer tr\u00e4gt jeden Druckpunkt pers\u00f6nlich.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Der richtige Berater macht den Unterschied<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      Ein gescheiterter Deal scheitert selten aus dem Grund, den Eigent\u00fcmer vermuten. Meist war das Gesch\u00e4ft solide und der Preis fair, doch der falsche K\u00e4ufer, schlechtes Timing, eine schwache Story oder der Alleingang brachten den Prozess ins Stocken und zehrten am Wert. Doch ein begrabener Deal <\/span>ist nicht zwangsl\u00e4ufig ein toter Deal<\/b>.<\/span><\/p>

      Ein Berater kann eine Eins-zu-eins-Verhandlung in einen Wettbewerbsprozess verwandeln, indem er die richtigen K\u00e4ufer findet, die Story st\u00e4rkt, die Konditionen sch\u00fctzt, die dar\u00fcber entscheiden, wie viel der Verk\u00e4ufer am Ende tats\u00e4chlich beh\u00e4lt, und den richtigen Zeitpunkt f\u00fcr die R\u00fcckkehr an den Markt w\u00e4hlt. Genau das kann aus einem gescheiterten Deal einen erfolgreichen machen.<\/span><\/p>

      Sie sitzen auf einem Deal, den Sie l\u00e4ngst begraben hatten? Lassen Sie ihn uns gemeinsam ausgraben. Nehmen Sie Kontakt auf unter onetoonecf.com.<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      H\u00e4ufig gestellte Fragen\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Warum kommen die meisten M&A-Deals nicht zum Abschluss? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Die meisten Deals geraten aus vermeidbaren, prozessbedingten Gr\u00fcnden ins Stocken und nicht wegen M\u00e4ngeln des Gesch\u00e4fts selbst. Dazu z\u00e4hlen: den falschen K\u00e4ufer zu finden, den falschen Verkaufszeitpunkt zu w\u00e4hlen, eine schwache Unternehmensstory zu pr\u00e4sentieren oder ohne professionelle Unterst\u00fctzung zu verhandeln. Je l\u00e4nger sich der Prozess hinzieht, desto eher verlieren beide Seiten das Interesse, was zu einer Deal-M\u00fcdigkeit f\u00fchrt, die den Verkauf still erstickt.<\/span><\/p>

      Viele Transaktionen erreichen ihre Ziele nicht, und im Mid-Market gelangt nur ein Bruchteil der Verkaufsprozesse zum Abschluss. Oft liegt der Unterschied in der Vorbereitung, der K\u00e4uferauswahl und der Art, wie der Verkauf gef\u00fchrt wird, und nicht in der Qualit\u00e4t des Gesch\u00e4fts.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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      L\u00e4sst sich ein gescheiterter oder aufgegebener Unternehmensverkauf wiederbeleben? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Ja. Ein gescheiterter Verkauf kann ein wertvoller Ausgangspunkt f\u00fcr einen neuen Anlauf sein, da die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern des vorherigen Prozesses oft klarer sind und angegangen werden k\u00f6nnen.<\/span><\/p>

      Ein Berater kann herausfinden, was schiefgelaufen ist, einen breiteren Kreis geeigneter K\u00e4ufer ansprechen, die Unternehmensstory st\u00e4rken und den richtigen Zeitpunkt f\u00fcr die R\u00fcckkehr an den Markt w\u00e4hlen. Mit besserer Vorbereitung und einer fokussierteren Strategie kann der n\u00e4chste Anlauf den Verk\u00e4ufer in eine st\u00e4rkere Verhandlungsposition bringen und die Abschlusschancen erh\u00f6hen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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      Sollte ich mein Unternehmen ohne Berater oder Makler verkaufen? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Sie k\u00f6nnen einen Verkauf im Alleingang versuchen, doch ohne die n\u00f6tige Erfahrung und Verhandlungsmacht ist es schwierig, den Wert zu maximieren. Ein Berater bringt Transaktionsexpertise ein, identifiziert die richtigen K\u00e4ufer und schafft Wettbewerb zwischen ihnen, was hilft, sowohl den Preis als auch die Konditionen des Deals zu verbessern.<\/span><\/p>

      Einen Verkauf allein zu stemmen, teilt zudem Ihre Aufmerksamkeit zwischen den Verhandlungen und der F\u00fchrung des Gesch\u00e4fts. Ein Berater kann den Prozess leiten, Ihre Interessen sch\u00fctzen und helfen, die Unternehmensleistung aufrechtzuerhalten \u2013 entscheidend, um den Wert \u00fcber die gesamte Transaktion hinweg zu bewahren.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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      Wie lange nach einem gescheiterten Verkauf sollte man es erneut versuchen? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Es gibt keine feste Wartezeit. Der richtige Zeitpunkt h\u00e4ngt davon ab, was sich seit dem vorherigen Anlauf ge\u00e4ndert hat \u2013 sei es eine st\u00e4rkere finanzielle Entwicklung, g\u00fcnstigere Marktbedingungen, ein wiedererwachtes Interesse an der Branche oder eine bessere Vorbereitung.<\/span><\/p>

      Ohne die urspr\u00fcnglichen Probleme anzugehen an den Markt zur\u00fcckzukehren, birgt das Risiko, dasselbe Ergebnis zu wiederholen. Nutzen Sie die Zeit, um das Gesch\u00e4ft zu st\u00e4rken, seine Positionierung zu sch\u00e4rfen und alle Punkte zu kl\u00e4ren, die K\u00e4ufer beunruhigen k\u00f6nnten, bevor Sie einen neuen Verkaufsprozess starten.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

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      Was ist der Unterschied zwischen dem \u201efalschen K\u00e4ufer\u201c und dem \u201efalschen Zeitpunkt\u201c? <\/h3><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t\t<\/path><\/svg><\/span>\n\t\t<\/span>\n\n\t\t\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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      Der falsche K\u00e4ufer bedeutet, dass das Gesch\u00e4ft zu wenigen potenziellen K\u00e4ufern pr\u00e4sentiert wurde oder K\u00e4ufern, die seinen strategischen Wert nicht vollst\u00e4ndig einsch\u00e4tzen konnten. Die L\u00f6sung ist, die Suche auszuweiten, um strategische Erwerber und Finanzinvestoren einzubeziehen, die Chancen erkennen k\u00f6nnten, die anderen entgangen sind. Mehr Wettbewerb kann die Bewertungen heben und die Konditionen des Deals st\u00e4rken.<\/span><\/p>

      Der falsche Zeitpunkt bedeutet, dass das Gesch\u00e4ft an den Markt ging, als die K\u00e4ufernachfrage gering war, die Bewertungen unter Druck standen oder das Unternehmen nicht auf eine Pr\u00fcfung vorbereitet war. In diesem Fall hat die bessere Vorbereitung Priorit\u00e4t, ebenso die R\u00fcckkehr an den Markt, wenn die Bedingungen g\u00fcnstiger sind, um dem Gesch\u00e4ft bessere Chancen zu geben, starke Angebote anzuziehen.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      \u00dcber ONEtoONE Corporate Finance\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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      ONEtoONE Corporate Finance ist ein M&A-Beratungsnetzwerk, das auf Fusionen und \u00dcbernahmen f\u00fcr Unternehmen im Mid-Market spezialisiert ist. Mit einer Pr\u00e4senz in mehr als 50 L\u00e4ndern begleiten wir Eigent\u00fcmer und F\u00fchrungskr\u00e4fte bei den wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen ihrer Laufbahn.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Ein \u201etoter\u201c M&A-Deal ist eine Transaktion, die ins Stocken geriet und vor dem Abschluss stillschweigend aufgegeben wurde. Nur selten liegt das daran, dass dem Unternehmen der Wert fehlt. Es gibt mehrere entscheidende Faktoren: der falsche K\u00e4ufer, der falsche Zeitpunkt, vor allem aber ein Eigent\u00fcmer, der versucht hat, den Deal ohne die richtige Beratung zu verhandeln. […]<\/p>\n","protected":false},"author":81,"featured_media":149196,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[555],"tags":[],"class_list":["post-149195","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ma-strategy-2"],"yoast_head":"\nUnternehmensverkauf gescheitert? So beleben Sie ihn<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ein gescheiterter Unternehmensverkauf liegt selten am Unternehmen. 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