El sector hortofrutícola está en consolidación: está siendo favorecido por el impacto del COVID-19 y presenta rasgos de consolidación. De hecho, en los últimos tiempos hemos registrado una intensa actividad de adquisición de empresas, protagonizadas principalmente por Fondos de Capital Riesgo, de la que podría beneficiarse.
Sin embargo, ¿en qué nos basamos para decir que el sector hortofrutícola está en consolidación? A continuación, te enseñamos las siguientes cifras que pueden sorprenderte respecto al sector hortofrutícola:
El sector hortofrutícola representa un 1.73% del PIB español.
Hay más de 1.400 empresas dentro del sector.
La industria hortofrutícola da empleo a más de 37.000 personas.
En el 2018 ingresó alrededor de 27.800 EUR.
En pasados años ha representado un crecimiento de 5.5%.
Dentro del sector existen varios matices a tomar en cuenta. Por ejemplo, la industria está formada, mayormente, por empresas que facturan menos de 25 millones de euros al año. Dentro de estas empresas los segmentos de producción se dividen de la siguiente manera:
Cítricos: 27% del mercado.
Tomates: 17% del mercado.
Patatas: 7% del mercado.
Otras frutas: 21% del mercado.
Otras hortalizas: 28% del mercado.
Por otro lado, el consumo total de la producción está dividido en tres categorías: exportaciones, importaciones, y consumo doméstico. De estas tres, el consumo doméstico representa la mayor parte de la producción con un 67%, seguido de las exportaciones y, finalmente, las importaciones.
El sector hortofrutícola está demostrando potencial a través de su evolución, estudiemos brevemente su situación actual.
Situación actual del sector hortofrutícola
En la actualidad, cabe destacar que el sector se encuentra en una situación donde están penetrando nuevos productos (especialmente tropicales) y variedades más premium o referencias convenience, con nuevas bolsas y envases de carácter biodegradable.
La situación anterior explica una de las más fuertes oportunidades con las que el sector cuenta actualmente. Desde la crisis, se ha visto que la industria está evolucionando a través de la innovación de productos provenientes de una demanda que exige nuevas tendencias. Esto da paso al nacimiento de nuevos mercados, cuyo impacto luego se ve reflejado en la actividad de exportación.
Por otro lado, una de las amenazas más fuertes del sector: el cambio climático, está siendo disminuida. Esto se da porque, paralelamente al crecimiento de la industria, las empresas han intentado solventar este problema con esfuerzos que acercan a las compañías protagonistas a alcanzar la sostenibilidad dentro del sector.
¿Por qué es importante estudiar este sector?
Después de esta crisis surgirán muchas industrias. Aún no somos totalmente conscientes de los cambios que esta situación esta produciendo en nuestras vidas y en los diferentes sectores que nos rodean. Por ello es importante mantener los ojos abiertos para identificar oportunidades, que tal vez antes no eran tan vistosas, y poder sacar el máximo provecho del impacto colateral de la crisis COVID-19.
Te invitamos a que descargues nuestro reporting para ampliar la visión respecto al sector hortofrutícola. En ONEtoONE tenemos un amplio conocimiento del sector y de las actividades de compra y venta de empresas ya que hemos participado en más de 1.000 mandatos. Podríamos darle nuestra opinión sobre rangos de valor y otros aspectos de una posible operación corporativa. Si desea saber más sobre nosotros visite
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Para encontrar una visión completa y gráfica de los hitos de esta tendencia y su impacto alrededor del mundo.
Corea del Sur es similar a España en tamaño, población y democracia. Recibió el virus de China sin aviso, pero actuó con celeridad y tecnología.
Localizaron a los 200.000 seguidores del culto Shincheonji que, tras reunirse, estaban propagando los contagios y les pidieron que se auto-aislasen.Se detectaron uno a uno los infectados. Adjunto imagen de los 4.363 infectados en esta reunión religiosa de Shincheonji en la ciudad de Daegu. El gobierno coreano puso de inmediato, a principios de febrero, inteligencia artificial, Apps y kits de detección rápida al alcance de los ciudadanos para facilitar el auto-diagnóstico, el seguimiento y el auto-aislamiento.
Gracias a las Apps, todos saben en tiempo real quién está contagiado. Los puntos verdes del mapa son las personas contagiadas y los rojos las fallecidas.
Como resultado, Corea solo tiene 237 fallecidos y mantiene activa su economía: no ha cerrado empresas, ni colegios, ni impedido reuniones sociales. España lo vio venir con mucho más tiempo. Nuestro presidente explica que se optó por la prudencia, parar la economía y confinar a toda la población.
Adjunto la diferencia en medidas tomadas sobre la actividad económica y social ante el virus por cada uno de estos dos países tan similares en tamaño, población y riqueza: España y Corea.
Tras las diferentes medidas, España tiene veinte veces más contagiados y cien veces más muertos que Corea. La economía española se ha frenado en seco, con consecuencias ruinosas para gran parte de la población.
¿Somos los españoles menos inteligentes que los coreanos?
Las drásticas medidas de confinamiento aplicadas en España pasarán factura a la actividad, el empleo, la deuda, el déficit y, junto al dramático fallecimiento de personas, se está sumando una acelerada tasa de defunción empresarial.
La combinación de un encerramiento casi total, un colapso de sectores con gran peso (turismo, automóvil, ocio y la venta minorista) y un tejido empresarial pequeño y frágil, producirá en España caídas del PIB acumuladas de un 20% entre 2020 y 2021.
Parece que en el mundo empresarial va a hacer mucho frío, yo ya me estoy preparando.
Visualizo veinte cambios para la España Post-virus:
1. La economía española se japonizará. Se van a producir recortes en consumo, inversión y gasto público. Los ingresos fiscales caerán con rapidez. Si no recibimos una fuerte inyección de deuda desde Europa nuestro país entrará en deflación. La Unión Europea nos ayudará para evitar nuestro defaulty una expansión del populismo.
Ante la gigantesca deuda, viviremos con el pánico constante de que el BCE deje de sostenernos, pues será quien compre nuestros bonos del Tesoro.
2. Habrá una reducción de precios por la bajada de salarios, el hundimiento del petróleo y la presión competitiva de la compra online, que eliminará eslabones en la cadena de suministro.
3. A pesar de la prohibición por el gobierno de despedir, o gracias a ella, subirá el desempleo alcanzando al 30% de la población. Van a perecer compañías enteras. El aumento del salario mínimo del 22,3% en 2019 hará imposible a muchas empresas contratar empleados. A otras las hará quebrar.
Las empresas son como las personas, no resucitan. Se tardará años en regenerar el tejido empresarial, haciendo muy lenta la salida de esta crisis. Una nueva oleada de españoles emigrará.
4. La Deuda Pública superará el 140% del PIB. La combinación del retraso de unas líneas de liquidez que siguen sin llegar a las empresas, los atascos en la gestión de los ERTE, junto a la prohibición de despedir trabajadores, ya ha provocado la caída de más de 150.000 empresas. Esas empresas ya no pagarán Impuesto de Sociedades, ni Seguridad Social, ni tributarán por dividendos y sus empleados entrarán a cobrar subsidio de desempleo, aumentando el gasto público.
5. La banca destinará el dinero con 80% de aval del Estado solo a empresas en sectores con proyección. Cortarán la financiación a compañías que entraron en la crisis con múltiplos de deuda superiores a tres veces su Ebitda en aquellos sectores que más van a sufrir la crisis. Eso incrementará la oleada de quiebras.
6. Subirá el impuesto de sociedades y se incrementarán el IRPF, sucesiones y los impuestos indirectos, para pagar la deuda pública acumulada en la crisis. Para poder competir y exportar, las compañías bajarán salarios a cambio de flexibilidad laboral y mayor teletrabajo. Mejorará la conciliación laboral y mejorarán las ratios de contratación femenina.
7. Para poder ser competitivos, los empresarios convertirán costes fijos en variables, incluidos sueldos; renegociarán los alquileres y acelerarán la sustitución de empleados por robots y tecnología. Muchos empleados preferirán ser autónomos para cotizar lo mínimo.
Dado que la producción se regionalizará, habrá una deslocalización inversa. España jugará un papel importante en la reindustrialización de Europa por disponer de mano de obra especializada (por la industria de la automoción) y barata.
8. Se producirá una severa transformación en la venta minorista. Muchas cadenas de tiendas quebrarán y la compra online alcanzará cotas del 40% en el 2022. En 2019 el 79% de la población en EE. UU. estaba confortable comprando online, en Gran Bretaña el 80%, en Suecia el 84%. En España era tan solo el 12%.
9.Los extranjeros no comprenden por qué somos el país del mundo con más muertos por habitantes, siendo uno de los que más han restringido las libertades.
Esa incertidumbre retraerá a muchos de los 83,7 millones de visitantes que gastaron aquí 92.337 millones de euros en 2019. Un sector que pesaba el 12,3% del PIB y empleaba a más de dos millones de personas.
10. El sector hotelero sufrirá un «largo invierno» y no volverá a la normalidad hasta dentro de doce meses. Sufrirá una concentración, precedida de quiebras y de dura renegociación de contratos de alquiler. Sin embargo, el turismo local se reforzará. Cuando se aplaque el virus, y vuelva la normalidad, los europeos elegirán España frente a alternativas más lejanas y peligrosas. El mundo más allá de las fronteras europeas cambiará y rebrotará la construcción en nuestras zonas costeras.
11. Se suavizarán los términos de salida del Brexit buscando una mayor colaboración. Esto beneficiará a España, porque Reino Unido es nuestro quinto socio comercial y representa el 9,8% de nuestras exportaciones, con una balanza comercial de 6.600 millones de euros a nuestro favor.
12. Cuando baja la marea se ve quién ha salido a nadar sin bañador. La crisis ha desmontado el mito de que nuestra Sanidad es de las mejores del mundo. Los médicos lo son, pero carecían de medios y herramientas. España, con tres camas por cada mil habitantes está a la cola de Europa, le supera hasta Grecia con 4,2 camas por 1000 habitantes; Francia, Alemania tiene ocho camas por millar de habitantes.
Cuando pase el virus, una sanidad española agotada tendrá que enfrentarse a una cascada de pacientes, con amplias listas de espera y acumulación de enfermos crónicos físicos y psíquicos.
13.Cambiarán nuestros hábitos de consumo. Seremos más austeros, porque tendremos menos dinero. Además, hemos aprendido a vivir sin lo superfluo y tendremos miedo a otro shock inesperado. Nos haremos más ahorradores.
14. Los precios por metro cuadrado de oficinas caerán, especialmente las grandes. Aumentarán en el futuro los espacios de co-working. Los ciudadanos buscarán viviendas fuera de la ciudad, con jardín, y caerán los precios en el casco urbano.
15. Por sectores,medicina, salud, farmacia, nuevas tecnologías, manufactura, consumo de ocio, plataformas y venta online serán los grandes ganadores.
Turismo, cadenas de tiendas, hostelería, transporte y gimnasios se reducirán. En restauración se producirá una agresiva concentración bajo franquicias.
16. Aumentará el emprendimiento de los mayores de cincuenta años. Ante la dificultad de encontrar trabajo y, habiendo conocido la flexibilidad del teletrabajo, se harán autónomos y crearán nuevas empresas. Ellos regenerarán nuestro tejido empresarial.
17. El teletrabajo ha venido para quedarse. En dos meses hemos avanzado cinco años. España entró en la crisis con un retraso estructural en tecnología. Casi todos han perdido el miedo y aprendido a usar herramientas digitales. Esto producirá en España un salto en productividad y en calidad de vida.
18. La Administración española se ha modernizado en dos meses lo que hubiera tardado años. Europa nos obligará a reducir los veinte ministerios. Se congelará el sueldo de los funcionarios y la contratación pública, porque no habrá dinero y porque se reducirá la burocracia aumentando la eficiencia.
19. Las residencias de tercera edad vivirán una crisis. Las familias llevarán a casa a muchos de sus ancianos. Los abuelos recobrarán valor social y se revertirá la tendencia a verlos como un lastre a eliminar.
20. La crisis nos ha hecho más humanos. Nos ha permitido parar, pensar y cuestionarnos muchas cosas. La dimensión espiritual y la empatía ganarán terreno. Se están recuperando valores esenciales que perdimos en el frenesí pre-covid: responsabilidad personal, respeto por la vida humana, dignidad de la persona, sentido de la muerte, protección de la propia salud y la de los demás, familia, solidaridad, dedicación, ayuda mutua, coraje, benevolencia, cuidado, compasión. Saldremos menos pudientes, pero mejores personas.
Vienen tiempos duros para España, pero podemos estar agradecidos porque estamos en la Unión Europea, y nos van a ayudar. A nivel mundial, esta situación podría provocar que 130 millones de personas «adicionales» padezcan hambre aguda, duplicando el número de los que ahora están en esa situación. Habrá millones de muertos por las enfermedades relacionadas con esa desnutrición y la pobreza.
Estamos ante el evento socio-económico y geopolítico más importante desde la segunda guerra mundial. Con efectos que cambiarán nuestra manera de trabajar, de consumir, de ahorrar, de viajar y de vivir. Viviremos un brote de globalización a través de las relaciones por videoconferencia y muchas personas se irán a vivir y a trabajar desde lugares más baratos y saludables.
Mientras se aplana la curva y cae el número de muertes, recuerdo a Wiston Churcill, que al final de la anterior Guerra Mundial, en 1945, dijo «No estamos en el final, ni siquiera el principio del final. Estamos quizás en el final del principio«.
En ONEtoONE tenemos un amplio conocimiento del sector y de las actividades de compra y venta de empresas ya que hemos participado en más de 1.000 mandatos. Podríamos darle nuestra opinión sobre rangos de valor y otros aspectos de una posible operación corporativa. Si necesitas asesoramiento o estás interesado en la compra venta de empresascontáctanos.
Atrículo escrito por Enrique Quemada, CEO de ONEtoONE Corporate Finance
Aunque estamos en etapa de turbulencia y parálisis provocada por la crisis del Covid-19, el mundo de la compraventa de empresas se reactivará en unos meses y lo hará con fuerza.
A continuación, describo los diez motores que moverán las operaciones de compraventa de empresas tras el COVID-19, a partir del mes de septiembre de este 2020:
1. Diez mil fondos de capital riesgo han levantado capital y tiene siete billones de euros en gestión. No los pueden devolver y tienen urgencia por realizar operaciones corporativas, si no lo hacen no podrán levantar nuevos fondos. El tiempo juega en su contra, por lo que la crisis generada por el coronavirus no frenará la compraventa de compañías.
2. Más de un tercio de los empresarios en España están en edad de jubilación y siguen acumulando años. Muchos de ellos no tienen sucesión y necesitan vender.
«Diez mil fondos de capital riesgo han levantado capital y tendrán que hacer inversiones.
3. Esta inesperada crisis ha hecho ver a muchos empresarios lo peligroso que resulta tener todos los huevos en la misma cesta, y cómo cualquier evento inesperado puede llevarse por delante todo su patrimonio.
4. Las brutales inyecciones de liquidez de los bancos centrales van a dar un nuevo empujón a las economías.
5. Las empresas sanas capturarán esta liquidez y la utilizarán para realizar adquisiciones.
6. En esta crisis del Covid-19 estamos viendo más conflictos por desalineamiento de intereses entre socios, que se enfrentan porque tienen diferentes perspectivas sobre cómo afrontar la situación. La venta de su compañía será una solución.
7. Las empresas están revisando su organización interna, se desprenderán de unidades non core y acercarán la producción a casa mediante la compraventa de competidores locales.
8. Servicios de telemedicina, educación online, comercio electrónico y comunicación virtual, serán targets preferidos para adquisiciones, vista su necesidad durante la actual situación de aislamiento social.
9. Surgirán oportunidades de compra en distress en energía, ocio, retail y otros sectores especialmente afectados por la crisis.
10. Dado que la crisis provocada por el coronavirus es temporal y que afecta a todos los sectores, los banqueros de inversión normalizarán en sus valoraciones los resultados de las empresas, aislando el efecto de la disrupción temporal, lo que facilitará la realización de compraventa de empresas a precios normalizados.
Las compañías habrán realizado ajustes de costes y optimización de sus capacidades, aprendiendo a trabajar de manera más flexible y eficaz, lo que aumentará su atractivo.
Son muchos las empresas que se han quedado en un tamaño intermedio, sin las economías de escala de los grandes, ni la flexibilidad de los pequeños.
Vivimos una ola de acelerada concentración en la mayoría de los sectores. Las primeras operaciones corporativas en el sector o subsector habitualmente se hacen en múltiplos más elevados. Los precios bajan cuando avanza la concentración, entre otras cosas porque las rentabilidades, y por tanto los beneficios, de los que se han quedado fuera del proceso han bajado. También porque el apetito de compra está ya saciado, ya hay menos compradores, pues el tamaño ha dejado de ser una necesidad para ellos.
Con tantísimo dinero en capital riesgo hay una oportunidad única para aquellos empresarios que quieren apostar por la compraventa tras el COVID-19 e incorporar un socio para liderar ese proceso de concentración en su sector.
«Las empresas habrán realizado ajustes de costes y optimización de sus capacidades, aprendiendo a trabajar de manera más flexible y eficaz, lo que aumentará su atractivo.
En ONEtoONE tenemos un amplio conocimiento del sector y de las actividades de compra y venta de empresas ya que hemos participado en más de 1.000 mandatos. Podríamos darle nuestra opinión sobre rangos de valor y otros aspectos de una posible operación corporativa. Si necesitas asesoramiento o estás interesado en la compra venta de empresascontáctanos.
Enrique Quemada
Presidente Internacional del Grupo ONEtoONE Corporate Finance. Autor de libros internacionales sobre Finanzas Corporativas y Estrategia. Conferenciante internacional y profesor de Banca de Inversión en IE Business School. Enrique es, además, Vicepresidente de la Asociación Española de Mediadores, miembro del Consejo Asesor de Expansión y Actualidad Económica, miembro del Board en Madrid de Young Presidents Organizations y del Board de la Asotiation for Corporate Growth, entre otros.
¿Cuánto vale una empresa aeronáutica? Hoy en día, mucho. Durante el presente 2019, las valoraciones en la industria están alcanzando máximos históricos, o cerca de ellos, si atendemos a los datos que ofrecen las transacciones corporativas publicadas. Además, se espera que dicha tendencia se mantenga en los próximos años para las operaciones de fusiones y adquisiciones.
Según el reporting elaborado por el equipo de ONEtoONE, “La industria aeronáutica en el 2019”, la participación de ciertos países y regiones, junto con un positivo desarrollo de la industria en los últimos años, ha creado un camino para que la actividad de M&A en el sector aeronáutico sea de gran atractivo.
¿Cuáles son los principales actores geopolíticos?
Estados Unidos:
La industria aeroespacial de los Estados Unidos es en la actualidad el principal actor (Boeing), tanto en lo que se refiere a la innovación como en el alcance de la gama de productos, con el 47,7% de la facturación total mundial.
Europa:
Su participación se ha incrementado en los últimos años debido al crecimiento de la actividad civil, coincidiendo con la ganancia de cuota de mercado del fabricante europeo Airbus, que se ha constituido en el principal competidor de los Estados Unidos.
Otros grandes competidores:
Junto a los dos grandes productores mundiales, es posible identificar otros países productores –como Japón, Canadá́, Brasil o Rusia– que, aunque con una contribución ciertamente menor, presentan posiciones de liderazgo en algunos mercados concretos.
Retos y tendencias del sector aeronáutico europeo
Un nuevo competidor:
La entrada de un nuevo competidor que rompa el duopolio existentes desde 1997 entre Boeing y Airbus. Durante la última década, China —que pronto se convertirá en el mayor mercado de aviación del mundo— ha estado desarrollando sus propios aviones a través de la empresa pública COMAC, a la vez que busca penetrar en un sector controlado por los fabricantes occidentales.
Consolidación de cadena de suministros:
A diferencia de la cadena de suministros del fabricante americano Boeing, que se encuentra más concentrada en grandes proveedores, la cadena de suministros del fabricante Airbus todavía se encuentra en una fase de consolidación más incipiente.
Reducción de la dependencia de Airbus:
Otro de los retos que afrontan las empresas del sector es la de reducir la dependencia que existe de Airbus. Es por ello que muchos de ellos se encuentran en pleno proceso de búsqueda de actividad complementarias donde puedan aplicar sus conocimientos y expertise sectorial, como por ejemplo, el sector automoción, ferroviario o náutico.
Operaciones corporativas en la industria aeronáutica en el 2019
¿Cuáles son los principales objetivos?
Búsqueda de liderazgo
Conseguir o mantener el liderazgo, aumentando su presencia a nivel europeo con la creación de grandes multinacionales (TIER I). Esta tendencia cobra especial importancia en España, donde el nivel de consolidación corporativa es incluso menor que en países como Francia o Alemania.
Aprovechar las capacidades en I+D de las compañías adquiridas
Por ejemplo, estructuras menos pesadas, aviones con menos emisiones de CO2, permite a las empresas del sector posicionarse como actores más relevantes en un sector donde el componente tecnológico juega un papel fundamental.
Acceso a contratos marcos de mayor volumen
Acceso a contratos marcos de mayor volumen. Gracias a la mayores capacidades técnicas y productivas, los grupos que están llevando a cabo procesos de consolidación tienen acceso a participar en concursos con mayor volumen de negocio.
Fortalecimiento de la posición financiera
Con la entrada de nuevos fondos en la compañía vía ampliación de capital se permite a la empresa seguir creciendo de forma orgánica a un ritmo más acelerado.
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Para encontrar una visión completa y gráfica de los hitos de esta tendencia y su impacto alrededor del mundo.
¿Alguna vez pensó que este día llegaría? La Realidad virtual es tendencia. Hasta hace algunos años, se veía la realidad virtual como algo lejano, fantasioso y poco probable. Hoy se ha hecho tan fuerte que se puede considerar que es una de las más potentes revoluciones disruptivas en el mundo empresarial.
Como empresario es importante comprender la naturaleza y el potencial de las nuevas tendencias disruptivas para poder usarlas a favor de su empresa. En caso contrario, el impacto de estos innovadores conceptos podría jugar en su contra.
¿Qué es las Realidad Virtual?
La realidad virtual es la «inmersión sensorial completa en un escenario virtual» que tiene como objetivo acercar al usuario, en su máxima extensión posible, a una experiencia real. En palabras más simples, la realidad virtual logra hacerle vivir una experiencia sin necesidad de moverse del sitio. Por ejemplo, visitar un país desde el salón de su casa.
El impacto de la tendencia de la Realidad Virtual en diferentes industrias
Durante estos últimos años, la realidad virtual es la tendencia que más ha crecido de forma exponencial en la industria del entretenimiento. La mayoría de avances técnicos han sido enfocados para los usuarios de este sector. Sin embargo, no es la única industria afectada por esta tendencia revolucionaria.
La realidad virtual en la industria del turismo
El objetivo primordial de una empresa es crear experiencias positivas para el consumidor y la realidad virtual ha logrado llevar este ideal a otro nivel:
Como punto fuerte para las agencias de viaje, la realidad virtual ha hecho posible la «visita previa» a un destino antes de hacer una reserva.
Los hoteles también se benefician de esta tendencia. La posibilidad de una «visita previa» antes de reservar una habitación ya es posible.
De esta forma, las empresas del sector reducen significativamente el «factor riesgo» en el cliente, ya que previamente han podido generar una experiencia positiva en su mente. La incorporación de una tendencia disruptiva en un modelo de negocio puede ser beneficiosa para la empresa. Si es así, ¿por qué no todos lo hacen?
Cuando la velocidad del cambio supera a la velocidad de la evolución de una empresa, la organización se encuentra ante una compleja situación. No todos los empresarios están dispuestos a renovar o reinventar su modelo de negocio, ya que esto requiere de enormes cantidades de esfuerzo, tiempo, y capital.
¿Imagina usted lo que sería invertir en la integración de un sistema de realidad virtual ahora mismo? ¿Está dispuesto a digitalizar todos los procesos de su empresa?
Estas son preguntas que todo empresario debe considerar hoy en día. Para responderlas le recomendamos que primero conozca las principales revoluciones disruptivas y sus posibles efectos en el desarrollo de las empresas. Visite la siguiente página para más información.
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¿Ha pensado alguna vez cómo las nuevas tecnologías han cambiado sus hábitos y día a día? Es casi innegable que la revolución digital ha llegado para quedarse. Nos afecta a todos y a todo, incluido a la evolución de las empresas, por muy tradicionales que éstas sean.
La revolución digital y la tecnología son ya parte de las nuevas tendencias que están cambiando casi todas industrias. Para cualquier negocio, el proceso de innovación y cambio es algo inevitable, y algo que ningún empresario puede obviar.
Si una empresa no es capaz de seguir el ritmo a las innovaciones y tecnologías, su colapso y desaparición podría ser inminente. Una de las tendencias disruptivas más potentes es la revolución digital, que ya ha transformado el modelo de negocio de incontables sectores.
La revolución digital ha creado una fusión entre lo tecnológico y lo humano. Nos permite simplificar procesos de trabajo, pero también permite analizar y cuantificar los gustos del consumidor y mejorar la relación entre empresa y cliente.
Hoy en día, parte del éxito de una empresa está basado en la eficacia de sus procesos digitales. Así, en algunas industrias, se hace menos relevante otros aspectos como los medios de producción y los antiguos modelos de comunicación con el cliente.
La necesidad de adaptación de las empresas al entorno digital es evidente.Todas las compañías quieren saber qué es lo que hacen sus clientes, su necesidades y cómo actúan en Internet. El marketing digital es ya una nueva industria que despierta el interés de todos. Lo vemos reflejado en el «apetito» de las grandes consultoras en adquirir empresas de Marketing Digital como medio de adaptación a esta revolución.
La revolución digital en la industria del turismo
El turismo es una de las industrias más afectadas por la Revolución Digital. ¿Se imagina usted yendo a una agencia de viajes a reservar un vuelo o pagarlo? Actualmente las agencias líderes del mercado han digitalizado sus procesos operativos casi por completo. Estas empresas trabajan ya con los siguientes sistemas:
Métodos de pago digitales.
Agentes Digitales para el proceso de compra.
Recogida de datos para crear ofertas personalizadas.
La falta de familiarización con estos conceptos ha causado el fin para algunas empresas. Un caso reciente es el de la operadora de viajes británica, Thomas Cook, que a pesar de ser líder en su sector, se ha visto obligado al cese de sus operaciones. La causa ha sido clara, mantenerse en un modelo de negocio anticuado y no implementar los cambios que su sector exigía.
Por el momento, son principalmente los nuevos emprendedores quienes están siendo capaces de crear organizaciones flexibles que les permiten imponer los nuevos patrones de negocio, convirtiendo a estas nuevas empresas en el futuro de sus sectores.
Estos nuevos modelos de negocio han cambiado totalmente las reglas del juego y han colocado a algunos empresarios en una difícil situación.
Frente a esta ola de digitalización, no tienen más opción que adaptar su empresa al cambio. Sobre lo que sí pueden decidir es cómo llevar a cabo este proceso. Como primer paso, es importante analizar y entender correctamente las diferentes tendencias que están afectando al sector de su empresa.
Si desea descubrir si su empresa está en riesgo ante una de estas revoluciones haga click en el siguiente botón.
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Las reglas del juego son otras. La digitalización forma parte del ADN del consumidor de hoy en día. Por ello, las empresas han tenido que adaptarse a las implicaciones de este concepto para poder ofrecer un valor añadido a sus clientes. Este es el motivo por el cual las grandes consultoras y las agencias digitales se están relacionando.
Paralelamente, entender y conocer al cliente se ha convertido en uno de los principales pilares del éxito de cualquier empresa. La digitalización y el análisis de datos han hecho esto posible, convirtiendo el “Comportamiento del Consumidor” en algo medible.
Hoy en día, se considera que la información es la moneda más valiosa. Quién tenga los medios para conseguir esta información jugará con ventaja en el mundo empresarial. Es de aquí de donde nace el interés de las grandes consultoras por adquirir empresas del mundo digital especializadas en este concepto.
¿Qué buscan las grandes consultoras en las agencias digitales?
En el mundo digital existen empresas dedicadas a aspectos distintos dentro de este sector. El interés de las consultorías gira alrededor de empresas que se dedican a las siguientes actividades:
Empresas que trabajan con softwares y herramientas de tecnología publicitaria especializadas en la creación y ejecución de publicidad segmentada en el ámbito online.
Empresas especializadas en la simplificación de procesos de marketing a través de la automatización digital. Por ejemplo:
Tecnologías y programas de CRM.
Herramientas de SEO.
Softwares de “Costumer Analytics”.
Programas de fidelización.
Herramientas que potencializan el impacto de las redes sociales.
La carrera por la compra de empresas de servicios digitales de las grandes consultoras.
En los últimos 4 años, cerca del 50% de adquisiciones de empresas de marketing digital han sido protagonizadas por empresas no naturales del marketing. Si miramos los nombres de los principales actores de estas compras, vemos que un gran porcentaje son consultoras.
¿Por qué se da este fenómeno?
La relación entre las grandes consultoras y las agencias digitales se resume en 3 puntos claves:
El mundo de hoy requiere que cualquier proyecto empresarial tenga como objetivo fomentar la experiencia del consumidor. En este ámbito, las empresas de marketing digital son de gran apoyo.
Gracias al auge de la digitalización, resulta interesante para las consultorías el ser protagonistas de esta tendencia y desarrollar sus propios proyectos dentro de esta industria.
La inversión en la publicidad online sigue creciendo y hace que cada vez sea más atractiva la idea de participar en este sector.
¿Un movimiento que acaba aquí? Descargue el informe “Consulting firms apetite for digital marketing and ad agencies” (únicamente disponible en inglés) para encontrar una visión completa y gráfica de los hitos de esta tendencia y su impacto alrededor del mundo.
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La digitalización y otros cambios en el ámbito de la sanidad han propiciado una transformación muy significativa del sector que continuará cobrando relevancia en los próximos años. Algunos de los cambios más destacados son: la entrada de players de otros sectores, como es el caso de Amazon, que ya ha adquirido licencias de distribución farmacéutica en varios estados de EE.UU, con lo que pretende entrar en el negocio de suministros médicos; la revolución digital y la entrada de tecnología puntera en el sector, como la Inteligencia Artificial, la robótica autónoma o el análisis de datos; los cambios en materia de legislación acaecidos en las principales regiones geográficas; las transformaciones en tendencias de consumo, como la telemedicina, la salud en el hogar o la atención online; y la medicina personalizada, la cual permite los tratamientos individualizados dependiendo de historia clínica e información genética de cada paciente. Es por este motivo que el informe 2019 sector salud se base en más específicamente en los sectores de Pharma y CRO.
Esta transformación, como todos los cambios que se producen en un período de tiempo muy corto, supone para el sector de la salud afrontar grandes retos para poder adaptarse a una nueva realidad. Sin embargo, estos retos no han disminuido el interés de los inversores por el sector y la actividad de M&A ha continuado siendo elevada. Es un hecho que las compañías más grandes dentro del sector de la salud se encuentran en mejor posición para aprovechar los avances digitales, mientras que las pequeñas y medianas empresas tendrán que buscar alternativas para adquirir estas mejoras, o de lo contrario, corren el riesgo de quedarse atrás.
El sector farmacéutico y las Organizaciones de Investigación por Contrato
Por otro lado, la industria farmacéutica y de tecnología sanitaria no quedarán al margen de estas grandes transformaciones en los próximos años. El proceso de maduración del mercado, la necesidad de hacer frente al auge de la globalización, la subcontratación, el aumento de la complejidad de la regulación y la competencia, hacen que las empresas farmacéuticas necesiten contar con las Organizaciones de Investigación por Contrato, o CROs por sus siglas en inglés, como socios estratégicos.
«Se han producido operaciones de fusiones & adquisiciones muy significativas, fruto de las cuales las nueve mayores CROs controlan el 60% de la cuota de mercado de los ensayos clínicos.
Los laboratorios farmacéuticos cada vez delegan más competencias en estas organizaciones y se estima que la actividad de las CROs seguirá creciendo a una tasa anual compuesta de 7,4% hasta 2020. Esta tasa de crecimiento parece ser sostenible y hay indicios de que se trata de un mercado cada vez más maduro. De hecho, se han producido operaciones de fusiones y adquisiciones muy significativas, fruto de las cuales las nueve mayores CROs controlan el 60% de la cuota de mercado de los ensayos clínicos.
Actividad de M&A en el sector salud
El número de fusiones y adquisiciones corporativas se ha mantenido estable en todos los sectores de la salud durante los años 2014- 2017. Si bien un gran número de transacciones se hicieron en el subsector de servicios hospitalarios y clínicas, el subsector que ha recibido más inversión en 2017 ha sido el sector farmacéutico, seguido por la biotecnología y en el I+D de fármacos, medicinas y vacunas.
Los principales objetivos de las operaciones corporativas en el sector han sido: conseguir o mantener el liderazgo, aumentando la presencia en cada uno de los subsectores de la salud; aprovechar las capacidades en I+D de las compañías adquiridas; y reducir costes a través de la compra de empresas HCIT. También han sido comunes las operaciones de M&A realizadas para adquirir capacidades de I+D en tecnologías emergentes, como la terapia génica, y los biosimilares, al igual que la adquisición de compañías de HCIT especializadas en software, para mejorar la eficiencia.
Sin embargo, uno de los principales problemas al que se enfrentan las farmacéuticas es la poca elasticidad en los precios de los medicamentos, mayormente por la irrupción de nuevos players de otros sectores no sanitarios como Amazon, Berkshire Hathaway o JP Morgan Chase, por lo que el control y reducción de costes resulta un tema crucial. Para ello, las empresas farmacéuticas se encuentran trabajando en los siguientes aspectos:
El uso del Big Data y análisis avanzados con el fin de desarrollar los fármacos de forma más eficiente.
Un cambio de foco desde los medicamentos de amplio uso hacia los tratamientos especializados, donde las empresas del sector tienen más control sobre los precios.
La subcontratación de servicios a las CRO para poder desarrollar, fabricar y comercializar medicamentos de forma más eficiente.
La contratación de servicios a las empresas de HCIT (Healthcare IT) para reunir y analizar los datos de desarrollo de medicamentos de manera más eficiente mediante el uso de herramientas digitales, como software de modelado y simulación.
Con respecto a los inversores de Capital Riesgo (Private Equity-PE), han continuado activos en el ámbito sanitario, pues sus circunstancias hacen que siga siendo un sector atractivo y en crecimiento. En concreto, los inversores están especialmente activos en los segmentos de productos farmacéuticos, atención a la tercera edad, los servicios subcontratados CRO y el sector hospitalario.
«Las transacciones de M&A de CROs alcanzaron un valor de $13.000 millones y se estima que este sector continuará creciendo y alcanzará $20.000 millones en los próximos 5 años.
Los retos que afronta la industria farmacéutica, mencionados anteriormente, explican el gran número de adquisiciones en el sector. Las transacciones de M&A de CROs alcanzaron un valor de $13.000 millones y se estima que este sector continuará creciendo y alcanzará $20.000 millones en los próximos 5 años.
Perspectivas de futuro
Pese a los retos a los que se enfrentan las empresas de pharma, especialmente la presión sobre los precios de los medicamentos, los inversores se muestran interesados en este sector por sus márgenes de rentabilidad y por la coyuntura sectorial favorable (las tendencias demográficas que sustentan la demanda de servicios médicos, como el envejecimiento y la creciente prevalencia de enfermedades crónicas). También influye el carácter anticíclico del sector sanitario, en un entorno macro en el que las tasas de crecimiento se empiezan a ralentizar.
Segmentos como la farmacia de marca, los genéricos, los servicios externalizados CRO y las TIC Biofarmacéuticas seguirán despertando interés. En particular, las Organizaciones de Investigación por Contrato proporcionan acceso a nuevos mercados, aumentan la magnitud de los ensayos clínicos a demanda, permiten el acceso a las tecnologías más innovadoras y los centros de investigación de referencia, agregan experiencia terapéutica, responden al rápido desarrollo científico y reducen costes.
Finalmente, con respecto a las valoraciones, es probable que se mantengan altas debido a la alta demanda de activos sanitarios de calidad, tanto por parte de PE como de compradores corporativos, siendo posible la realización de compras conjuntas entre fondos y compradores corporativos.
Descargue este INFORME 2019 SOBRE EL SECTOR SALUD de forma gratuita para conocer en profundidad la actividad de M&A en en los sectores Pharma y CRO. El descargable proporciona información más detallada sobre las características de la industria y la actividad regional de M&A. Además, el documento ofrece una repaso por las transacciones más importantes llevadas a cabo por las empresas líder del sector, tanto a nivel global como en España.
Por JAVIER TORO | Socio Director, ONEtoONE Corporate Finance.
La regulación del motor térmico y la entrada de la movilidad eléctrica constituyen actualmente los mayores retos de la industria del automóvil en España. Todas las conversaciones en el sector concluyen con interrogantes sobre el coche eléctrico, su viabilidad y su adaptación a medio y largo plazo. Creando, lo que se puede llamar, el bucle eléctrico.
Antes de adentrarnos en estas cuestiones, haremos un breve repaso al contexto del sector de la automoción en nuestro país:
Han pasado más de 50 años desde la llegada de las multinacionales del sector a España, con un resultado muy positivo en desarrollo y tecnología. Actualmente, España es un gran taller que en el año 2018 ensambló 2,8 millones de vehículos, aglutina a OEMs (Original Equipment Manufacturers), proveedores , fabricantes de componentes, exporta el 80% de la producción y da trabajo al 10% de la población activa. Se trata del sector más competitivo, que contribuye con un 10% al PIB (ANFAC, 2017). Además, gran parte de la calidad manufacturera de otros sectores, como los relacionados con el metal, caucho y plástico, deben su éxito y competitividad a las buenas prácticas de la automoción, ya que de otra forma estos sectores no se hubiesen desarrollado al mismo nivel.
Sin embargo, en el último año algunos observadores del mercado miran a nuestro sector como la versión Beta del VHS. Las decisiones y declaraciones institucionales no han ayudado y han dado una sensación de transitoriedad que perjudica las decisiones en un sector que representa el 12% de la inversión del I+D del país, lo que supone una inversión de 1.600 millones de euros.
Interrogantes sobre el coche eléctrico
Como hemos indicado, a día de hoy, algunos componentes del coche eléctrico y su adaptación están en el punto de mira y suponen un reto para la industria en la búsqueda de rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.
En primer lugar, se vaticina una extinción de los motores convencionales que es muy cuestionable. Atendiendo a los datos del sector, en España, se fabrican 2 millones de motores térmicos al año con una tecnología punta y de precisión, un referente mundial al igual que los componentes relacionados como radiadores y embragues. Por lo tanto, no es racional pensar que sean empresas en extinción cuando se calcula que en el 2040 el 60% de vehículos en circulación serán todavía con motor de combustión.
Por otro lado, todavía no hay un modelo en masa viable de coche eléctrico y aunque es cierto que el coche eléctrico no contamina cuando circula, sí lo hace cuando se fabrica. El balance a día de hoy es que el coche eléctrico es más contaminante que el convencional por la intensidad del consumo de CO2 en la fabricación de las baterías. Es como la baldosa de tu cocina, no contamina, pero en la fabricación de ese «cuadradito» se consumieron 3 kg de CO2. Lo mismo ocurre con la batería, algo que solo la tecnología puede remediar.
» El balance a día de hoy es que el coche eléctrico es más contaminante que el convencional por la intensidad del consumo de CO2 en la fabricación de las baterías, algo que solo la tecnología puede remediar.
Perspectivas de cambio en el sector de la automoción
Pese a las cuestiones que plantea la irrupción eléctrica en el sector, el cambio está de camino. De acuerdo con el informe elaborado por PWC, la industria del automóvil es uno de los pilares estratégicos del país, con un sector de componentes muy fuerte. Sin embargo, es necesario un avance en I+D para garantizar su posición de cara al futuro.
En este contexto, los grandes fabricantes invierten miles de millones en hacerlo posible y con toda seguridad se producirán los cambios tecnológicos necesarios. Las inversiones están enfocadas en la mejora de la batería y las principales marcas se han puesto manos a la obra, dado que nadie quiere depender de la tecnología de un tercero. Por ejemplo, Daimler, VW, PSA, Toyota, quieren asegurar su propia fuente de alimentación eléctrica. Por ahora los esfuerzos van por separado, y aunque es probable que en el futuro se organicen plataformas de colaboración, la consecuencia es que actualmente dichas inversiones que aglutinan los esfuerzos de I+D y diseño se realizan en las centrales (Alemania, EEUU y Francia).
En paralelo, los coches eléctricos no parten de ningún modelo existente, por lo que ahora se diseñan y fabrican cerca de las centrales de los automóviles. En el caso de España la decisión de ensamblar los coches eléctricos es probable que se realice una vez comprobada la viabilidad técnica y económica de los modelos. No tendría sentido ignorar la capacidad desarrollada en los últimos 50 años. Pero teniendo en cuenta lo que está en juego, lo indicado es articular un fuerte compromiso a través de inversión en I+D en los puntos críticos que complemente los esfuerzos de las matrices: desarrollo de batería y de componentes del coche eléctrico. Para ello es necesaria una mayor consolidación de los grupos de componentes en España y la colaboración por parte de la Administración.
Además, ante una demanda de vehículos eléctricos demasiado baja para lograr una producción que resulte rentable, la fusión entre grandes grupos puede ser una alternativa de las empresas para hacer frente a los cambios del sector. Sin ir más lejos, el grupo francés Renault y el italoamericano Fiat Chrysler (FCA) se encuentran actualmente estudiando un acuerdo de fusión al 50/50 de ambas compañías. A través de esta alianza, los grupos podrían complementar la tecnología en coche autónomo que ha desarrollado Fiat, con la experiencia de Renault en tecnología de vehículo eléctrico.
En definitiva, la consolidación del sector debe acelerarse con el objetivo de crear grupos con capacidad de inversión suficiente, es decir, continuar la senda de grupos como Gestamp, Antolin, Ficosa, CIE Automotive, que a través de la integración de plataformas e internacionalización tienen una mayor capacidad de hacer frente a los retos y posicionar el sector más allá de su capacidad de montaje y ensamblado. Será la tecnología la que determine el desarrollo de los componentes más críticos del coche eléctrico y aseguren la industria en España.
» El esfuerzo para atraer las inversiones de I+D en el sector supone un compromiso inmediato, donde todos arrimen el hombro: marcas, líderes de componentes y la Administración.
Por otro lado, la Administración debe apoyar este esfuerzo a través de políticas que faciliten un visión conjunta a largo plazo. La administración tiene 3 palancas: los mensajes, la regulación y la fiscalidad que incentive la inversiones. Los mensajes y la regulación deben asegurar una transición tranquila en estos próximos 22 años y que, aceptada la necesidad de la descarbonización de la sociedad, huya de mensajes demagógicos y no añada incertidumbre al consumidor. Por último, la fiscalidad (la que incentiva las actividades de I+D) es un esfuerzo de largo plazo para atraer las inversiones de I+D de Daimler, VW, PSA a España. Supone un compromiso inmediato, probablemente en el desarrollo de un centro tecnológico basado en el desarrollo de baterías y componentes del coche eléctrico, donde todos arrimen el hombro: marcas, líderes de componentes y la Administración. Solo así el sector saldrá fortalecido y no sufrirá los efectos del bucle eléctrico.
Javier Toro
Socio Director de ONEtoONR con más de 17 años de experiencia en proyectos de M&A (Asesor financiero principal en MBO, LBO, Compraventa) en proyectos de financiaciones y en proyectos de Participación Público Privada, en el ámbito global para clientes privados e instituciones públicas.
BERNAR DE LA HERA | Autor y Partner Especialista en sector TIC, ONEtoONE Corporate Finance.
La actividad de M&A en el contexto de la Consultoría Tecnológica
En los últimos años, las tecnologías de la información y comunicación (TIC) han experimentado un crecimiento muy significativo, por lo que han representado también una parte importante de las transacciones globales en el sector de la consultoría. La poca inversión de capital requerida, junto con el alto nivel de innovación e impacto que ofrecen las nuevas tecnologías, hacen de las TIC una apuesta segura para las empresas en todos los sectores de la economía global. Las ventajas de esta industria impulsan el interés y las necesidades continuas de las empresas por digitalizarse, adquiriendo nuevas capacidades tecnológicas que les permitan entrar en estos nuevos mercados innovadores. Desde el año 2013, la rápida expansión de tendencias tecnológicas como los servicios en la nube (Cloud Computing) y la analítica de Big Data, han llevado a las grandes empresas a la adquisición de otras más pequeñas especializadas en tecnología desarrollada e infraestructuras de apoyo.
¿Qué es la Consultoría de Gestión de las TICs?
Se entiende como Consultoría de Gestión de las TICs aquellas empresas del sector de la asesoría enfocadas a orientar a otras empresas sobre cómo implementar y utilizar, de la forma más eficaz, las TIC para lograr sus objetivos de negocio. Las empresas del sector de la Consultoría TIC ofrecen diagnóstico, diseño estratégico de negocio e implementación de sistemas e infraestructuras de tecnologías de la información y comunicación. Estos servicios proporcionan a los clientes el conocimiento, la experiencia y la capacidad en el sector para así mejorar el diseño, la estructura, y la optimización de software, equipos y procesos dentro de la empresa. Algunos gigantes de la industria como Accenture PLC e International Business Machines Corp. (IBM) han invertido en los últimos años grandes cantidades en la adquisición de empresas consultoras líder en el mercado digital, como es el caso de OCTO Technology, e incluso proyectos de desarrollo como el MIT-run Laboratory, centrado en el desarrollo de sistemas informáticos. La industria de la Consultoría TIC es conocida por requerir una baja inversión de capital, por lo que se convierte también en atractiva para la pequeña y mediana empresa.
La industria de la Consultoría de Gestión de las TIC es conocida por requerir una baja inversión de capital, por lo que se convierte también en atractiva para la pequeña y mediana empresa.
Como indica International Data Corporation (IDC), el sector de las TIC ha superado a nivel internacional los $4,5 trillones en 2017. Una cifra significativa que abarca en mayor medida a los mercados de innovación más maduros, como los Estados Unidos, Europa y la región Asia-Pacífico, donde la infraestructura fuerte y el nivel de conocimiento y dominio de hardware que poseen los usuarios proporcionan la demanda.
Tendencias en el sector de Consultoría TIC
Inteligencia Artificial (IA) & Automatización, Ciberseguridad y servicios de Cloud Computing son los principales subsectores sobre los que trabaja el sector de Consultoría TIC. A continuación, hacemos un repaso breve sobre sus principales funcionalidades en las empresas:
La Inteligencia Artificial (IA) y Automatización añaden a las soluciones técnicas ya existentes en las empresas, el nivel de inteligencia y la arquitectura técnica más avanzada para poder abordar una mayor cantidad de retos. Las principales ventajas que otorga la Automatización son la reducción de costes y errores, la mejora de la eficiencia y los servicios de atención al cliente, así como la capacidad de supervisar con mayor precisión las tendencias que afectan los negocios de los clientes. Las empresas que facilitan servicios de consultoría TIC también aportan la automatización de diversas tareas de back-office que permiten optimizar el tiempo y el esfuerzo invertidos en este tipo de trabajos administrativos. Además, las Consultoras TIC aportan la solvencia necesaria de los clientes para implementar soluciones de tecnologías avanzadas, evaluando las necesidades concretas de cada empresa para minimizar los riesgos y los costes de la inversión.
Los servicios de Cloud Computing consisten en la serie de recursos, servicios bajo demanda, networks y aplicaciones a las que se puede acceder de forma compartida a través de una infraestructura almacenada en la nube. La propuesta de valor de estos servicios es la facilidad de acceso y uso a la vez que se ahorran costes, ya que se paga por aquellos servicios bajo demanda y se externaliza la gestión de estos recursos informáticos. En definitiva, los servicios en la nube facilitan la experimentación e innovación más rápidas y sencillas en el contexto empresarial.
La Ciberseguridad es la tecnología diseñada para proteger sistemas, networks y datos de ciberataques e infracciones recogidas en las leyes de protección de datos. Este subsector se ha convertido en una inversión de prioridad en las empresas ante el auge y expansión de los servicios de Cloud Computing como modelo de funcionamiento de la mayoría de las empresas. Las consecuencias de sufrir un ciberataque van desde la pérdida de información y reputación, hasta los costes que pueden suponer resolver estos daños o los de una infracción con respecto a protección de datos.
La Actividad de M&A en el sector de la Consultoría TIC
Durante el 2018 el volumen de operaciones de M&A en el terreno de la Consultoría TIC ha sido de $16.4 M a nivel global. De estas transacciones, un 46% se llevaron a cabo en América del norte y un 38% en Europa, lo cual representa ocho de cada diez transacciones, mientras tanto en Asia tuvieron lugar el 11% de las operaciones totales. Con respecto al valor de estas transacciones, en Estados Unidos ha sido prácticamente tres veces mayor que en Europa, con € 25.4M y € 8.6M respectivamente, lo que muestra la diferencia significativa en los servicios TIC en estas dos áreas geográficas.
Conforme a los datos recogidos para el presente informe, la Inteligencia Artificial está siendo adoptada activamente por empresas punteras, especialmente en el sector de la banca, automoción y distribución, con lo que la demanda de soluciones de IA sigue en aumento. Con respecto a la solicitud de servicios de Cloud Computing por parte de las empresas, continúa elevada pero manteniendo a su vez la demanda de años anteriores. Por último, la implementación de soluciones de Ciberseguridad se mantiene al alza como consecuencia del aumento de la adopción de soluciones a través de la nube y la conectividad a internet de un número creciente de dispositivos electrónicos.
En definitiva, si el crecimiento previsto se confirma en los próximos meses, el volumen en el sector de las TIC superará los $ 5 trillones para finales del 2019. Además, los servicios tecnológicos más innovadores serán el motor de una gran cantidad de operaciones de M&A en todo el mundo, debido a las necesidades digitales de las empresas, aumentando con ello el interés por parte del sector de la Consultoría en transacciones relacionadas con el sector TIC. Este crecimiento se verá reflejado tanto en grandes empresas, que tienen claro cómo destacar en el mercado de su actividad con respecto a sus competidores, como en la pequeña y mediana empresa, dadas las enormes ventajas que las TIC reportan, como ya hemos visto a lo largo del artículo.
Si el crecimiento previsto se confirma en los próximos meses, el volumen en el sector de las TIC superará los $ 5 trillones para finales del 2019.
Descarga el informe de forma gratuíta para conocer en profundidad la actividad de M&A en el sector de la Consultoría TIC. El informe “IT CONSULTING INDUSTRY OUTLOOK 2019” (únicamente disponible en inglés), proporciona información más detallada sobre los servicios ofrecidos por las firmas de Consultoría TIC, segmentación geográfica de las cifras, y un repaso preciso por las transacciones de M&A más relevantes llevadas a cabo por las empresas líder en consultoría tecnológica.
