{"id":21858,"date":"2013-12-03T17:34:50","date_gmt":"2013-12-03T17:34:50","guid":{"rendered":"http:\/\/blogcompraventaempresas.wordpress.com\/?p=320"},"modified":"2021-03-26T10:31:35","modified_gmt":"2021-03-26T09:31:35","slug":"mi-sector-puede-provocar-mi-venta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onetoonecf.com\/es\/mi-sector-puede-provocar-mi-venta\/","title":{"rendered":"\u00bfMi sector puede provocar mi venta?"},"content":{"rendered":"

<\/p>\n

Las operaciones de compraventa o fusiones<\/a><\/strong> son una de las principales estrategias de respuesta empresarial ante un cambio brusco en las condiciones del entorno competitivo.<\/p>\n

Generalmente las oportunidades para crear mayores beneficios suelen proceder de la aparici\u00f3n de nuevos productos o procesos, nuevas f\u00f3rmulas log\u00edsticas, nuevos mercados (dom\u00e9sticos y for\u00e1neos), nuevas formas de organizaci\u00f3n. Siempre que estas novedades sean de gran calado causar\u00e1n turbulencias econ\u00f3micas en un sector y provocar\u00e1n oleadas de operaciones corporativas.<\/p>\n

Aunque las empresas pueden responder ante tales cambios con una gran variedad de estrategias, la compraventa de empresas y fusiones<\/strong> representan, en la mayor\u00eda de los casos, la v\u00eda menos costosa para alterar, de forma global, la estructura de un sector y facilitar la adopci\u00f3n de los ajustes necesarios para reducir los excesos de capacidad e incrementar el valor.<\/p>\n

Tras esto se puede decir que las fusiones y adquisiciones \u00a0son, por tanto, un proceso de destrucci\u00f3n creativa. Aunque suene parad\u00f3jico as\u00ed es. La fase destructiva es la relativa a cierre de plantas, despidos, demandas legales, etc\u00e9tera. Sin embargo, a trav\u00e9s de estos procesos se renuevan las econom\u00edas y se hacen m\u00e1s \u00e1giles y resistentes a los choques macroecon\u00f3micos, lo que representa una fase creativa.<\/p>\n

A grandes rasgos podemos diferenciar ciertas formas de turbulencias que pueden repetirse en todos los sectores, provocando oleadas en fusiones y adquisiciones.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Desregulaci\u00f3n<\/b>:<\/b> se trata de los procesos de liberalizaci\u00f3n. Como ejemplo sectores como la banca, aerol\u00edneas, telecomunicaciones o transporte.<\/p>\n

Liberalizaci\u00f3n de mercados<\/b>:<\/b> la creaci\u00f3n del Tratado de Libre Comercio de Am\u00e9rica del Norte (NAFTA) o la Uni\u00f3n Europea conllevaron actividad de fusiones y adquisiciones en industrias sensibles al comercio, por ejemplo.<\/p>\n

Cambios geopol\u00edticos<\/b>:<\/b> un ejemplo es la ca\u00edda del tel\u00f3n de acero o la entrada de China en 2001 en la Organizaci\u00f3n Mundial del Comercio que cambiaron las estructuras competitivas a escala mundial.<\/p>\n

Cambios demogr\u00e1ficos<\/b>:<\/b> la entrada masiva de inmigrantes en nuestro pa\u00eds y las consecuencias, en el periodo 2003-2007, del efecto baby boom<\/i> de finales de los sesenta y el a\u00f1o 1970 como el de mayor natalidad de la historia de Espa\u00f1a. Esa generaci\u00f3n tuvo su pico en el ciclo de consumo entre los a\u00f1os 2003 y 2007: bodas, ni\u00f1os, carritos, casas, etc\u00e9tera, afectando a todos los sectores de nuestra econom\u00eda.<\/p>\n

Cambios tecnol\u00f3gicos<\/b>:<\/i> su irrupci\u00f3n obliga a los jugadores a adaptarse por medio de compras para capturar esas nuevas tecnolog\u00edas o responder a ellas.<\/i><\/p>\n

Innovaci\u00f3n en los mercados financieros<\/b>:<\/b> la aparici\u00f3n de nuevos instrumentos financieros genera mayores oportunidades de acceso al capital, por ejemplo, como el alza de la deuda basura<\/i> provoc\u00f3 un aumento en los ochenta de operaciones de adquisici\u00f3n con un elevado porcentaje de deuda.<\/i><\/p>\n

Globalizaci\u00f3n<\/b>: <\/b>se expande la arena competitiva con nuevos adversarios, proveedores y clientes. Las turbulencias externas comienzan a resonar en casa.<\/p>\n

\"banner<\/a>
\nCambios en la demanda de los consumidores y en la oferta<\/b>:<\/b> sectores como el juguetero, el autom\u00f3vil o el de entretenimiento se encuentran con consumidores que demandan productos diferentes. Eso hace que muchos fabricantes marginales, incapaces de competir y ser rentables con las nuevas exigencias, tengan que fusionarse o salir de la industria.<\/p>\n

Cambios en los mercados de capitales:<\/b> <\/b>la rebaja del coste del dinero hace m\u00e1s barata la deuda, lo que facilita las adquisiciones.<\/p>\n

Todos los empresarios deben estar atento a las alteraciones del entorno, a sus causas y los efectos sobre el entramado empresarial. La historia se\u00f1ala que las operaciones de compra o venta son provocadas por la identificaci\u00f3n de una amenaza o una oportunidad en la arena competitiva.<\/p>\n

Destacar que siempre la posici\u00f3n competitiva del comprador o del vendedor es un factor determinante para provocar una operaci\u00f3n. El comprador, con la operaci\u00f3n, busca, entre otros, crear valor, estabilidad financiera, mejorar su posicionamiento, fortalecer la organizaci\u00f3n, revalorizar la marca o mejorar sus procesos productivos.<\/p>\n

A la hora de pensar en una posible operaci\u00f3n entre dos empresas, conviene estudiar en profundidad la posici\u00f3n competitiva del comprador y del vendedor. A la vez lo recomendable es analizar de una manera muy objetiva las econom\u00edas de escala y los verdaderos ahorros que se generar\u00edan.<\/p>\n

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