Mientras observamos c\u00f3mo grandes organizaciones del sector tecnol\u00f3gico se integran, como ha sido el caso reciente entre DELL y EMC, en Espa\u00f1a continuamos con un entorno empresarial dentro del sector TI muy poco consolidado. Las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas tienen una media de 17 trabajadores, el 90% de ellas presenta una facturaci\u00f3n inferior a los 2M\u20ac, un foco muy local y poca capacidad financiera para acceder a nuevos mercados y tecnolog\u00edas.<\/p>\n
Aun es dif\u00edcil saber si esta \u00faltima macro operaci\u00f3n del sector resultar\u00e1 un completo \u00e9xito o si por el contrario ser\u00e1 un error. Como es evidente, solo el paso del tiempo nos lo\u00a0 dir\u00e1, pero lo que s\u00ed es claro es la vocaci\u00f3n de ambas compa\u00f1\u00edas de dar un paso m\u00e1s en su estrategia de crecimiento. Ahora pueden acercarse a nuevos mercados y tecnolog\u00edas buscando la complementariedad de las mismas.<\/p>\n
\u00daltimamente me estoy encontrando en Espa\u00f1a con empresas, relativamente peque\u00f1as, que viendo esta situaci\u00f3n empiezan a reaccionar. Quieren que les ayudemos en este proceso, pero nos cuesta hacerles ver y entender las aproximaciones a otras compa\u00f1\u00edas del sector como un movimiento de fortaleza por su parte antes que de debilidad.<\/p>\n
Puede ser que el perfil del empresario espa\u00f1ol sea as\u00ed, ya que en general nuestra base empresarial es de peque\u00f1as y medianas empresas, con contadas excepciones en sectores como distribuci\u00f3n, retail y empresas de Ingenier\u00eda\/construcci\u00f3n. Sin embargo no me dejan de interesar estos movimientos que estamos viendo \u00faltimamente.<\/p>\n
Os animo a plantearos estos procesos de crecimiento inorg\u00e1nico y de colaboraci\u00f3n con otras compa\u00f1\u00edas del sector TI. Busquemos complementariedades bien sean geogr\u00e1ficas, tecnol\u00f3gicas, comerciales, financieras o de cualquier otra \u00edndole que ayuden a seguir ofreciendo servicios a nuestro mercado cada d\u00eda m\u00e1s innovadores y diferenciales.<\/p>\n
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