{"id":4651,"date":"2015-12-18T12:53:50","date_gmt":"2015-12-18T11:53:50","guid":{"rendered":"http:\/\/ww3.onetoonecf.com\/es\/?p=4651"},"modified":"2021-03-29T12:12:53","modified_gmt":"2021-03-29T10:12:53","slug":"espanol-no-seas-vulgar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onetoonecf.com\/es\/espanol-no-seas-vulgar\/","title":{"rendered":"No seas vulgar"},"content":{"rendered":"<p>Las <strong>empresas tienen una tendencia gravitacional a la vulgaridad<\/strong>, a ser similares sus competidores. Querer hacer lo correcto en el sector, es una expresi\u00f3n de vulgaridad.<\/p>\n<p>La \u00fanica manera de crear ventajas competitivas es innovar sobre lo que hace la competencia. <strong>No intentes ganarles, s\u00e9 diferente, elige tu propio terreno de juego<\/strong>.<\/p>\n<p>Querer ganar la batalla competitiva realizando mejoras operativas es un error. Si compites mejorando tu eficiencia, los rivales te seguir\u00e1n, entrareis en una guerra de precios y todos perder\u00e9is dinero. <strong>No hay nada m\u00e1s absurdo que hacer de manera eficiente aquello que no deber\u00edas hacer<\/strong>.<\/p>\n<p>Busca ideas que transformen el statu quo, que produzcan un cambio radical en la experiencia del cliente y le resuelvan mejor un problema real. Enf\u00f3cate en el problema y pon pasi\u00f3n en resolverlo.<\/p>\n<p><strong>Triunfan las empresas que dan un servicio radical en un aspecto de valor: radical es radical, dando sobre abundancia en aquel aspecto que los clientes m\u00e1s valoran<\/strong>.<\/p>\n<p>Hace a\u00f1os descubr\u00ed que en realidad es m\u00e1s f\u00e1cil sacar sobresaliente que aprobar. Lo mismo sucede en la empresa. Haz m\u00e1s de lo que te pidan. <strong>Impresiona a tu cliente con un servicio dram\u00e1ticamente superior en alg\u00fan aspecto<\/strong>.<\/p>\n<p>En las sesiones de estrategia que tengo con grupos empresariales intento alinear toda la organizaci\u00f3n para potenciar ese aspecto de valor: el dise\u00f1o del trabajo, el tiempo que dedica el equipo, los recursos que asignan, el tipo de gente que contratan, el sistema de incentivos, etc.<\/p>\n<p>Para ser irreemplazable has de ser diferente, pionero. Reflexiona sobre qu\u00e9 segmento de clientes tiene m\u00e1s potencial tu empresa para crear una <strong>oferta \u00fanica que resuelva un tipo de necesidad no cubierta<\/strong>. Una vez descubierto, estate dispuesto a renunciar al resto de clientes.<\/p>\n<p>Si quieres construir una relaci\u00f3n fuerte con tu base de clientes debes decidir qu\u00e9 vas a sacrificar para utilizar los recursos que se liberan en potenciar aquello en lo que te v\u00e1s a diferenciar. Si luchas una guerra en diferentes frentes tendr\u00e1s muchas m\u00e1s dificultades para tener \u00e9xito y converger\u00e1s de nuevo a la mediocridad.<\/p>\n<p>Deber\u00e1s tener la disciplina de decir NO a todas aquellas tentaciones que aparecen en el margen de tu estrategia como cantos de sirena y que, si las sigues, te banalizar\u00e1n, te har\u00e1n uno m\u00e1s.<\/p>\n<p>Enfocaros de manera obsesiva en lo que hac\u00e9is realmente bien y en mejorar en ello. <strong>Vuestro poder reside en que os centr\u00e9is en vuestras fortalezas, en aquello que os motiva<\/strong>. Vuestra pasi\u00f3n ser\u00e1 tambi\u00e9n vuestra fortaleza.<\/p>\n<p>Para obtener la excelencia no puedes confiar en la fuerza de voluntad de tu equipo, <strong>deber\u00e1s crear h\u00e1bitos y sistemas que permitan hacer sencillo lo que sin ellos resultar\u00eda dif\u00edcil<\/strong>. Una vez el h\u00e1bito se ha hecho fuerte, es dif\u00edcil derrotarlo. S\u00f3lo los h\u00e1bitos pueden crear consistencia.<\/p>\n<p><strong>Vuestro peligro estar\u00e1 en no ser consistentes en esa lucha por ser radicalmente diferentes<\/strong> en el aspecto de valor elegido, en relajaros y volver a la mediocridad a la que gravitacionalmente tiende todas las organizaciones.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"size-thumbnail wp-image-73892 alignleft\" src=\"https:\/\/www.onetoonecf.com\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2018\/04\/Enrique-quemada-150x150.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/www.onetoonecf.com\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2018\/04\/Enrique-quemada-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.onetoonecf.com\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2018\/04\/Enrique-quemada-32x32.jpg 32w, https:\/\/www.onetoonecf.com\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2018\/04\/Enrique-quemada.jpg 189w\" sizes=\"(max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/p>\n<p>Art\u00edculo publicado por <a href=\"https:\/\/www.onetoonecf.com\/es\/oner-details\/?Id_users=8\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Enrique Quemada<\/a>, presidente de ONEtoONE Corporate Finance, en <a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/blogs\/quemada\/2015\/11\/27\/no-seas-vulgar.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Expansi\u00f3n.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas tienen una tendencia gravitacional a la vulgaridad, a ser similares sus competidores. 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