{"id":5600,"date":"2017-05-26T14:50:53","date_gmt":"2017-05-26T13:50:53","guid":{"rendered":"http:\/\/ww3.onetoonecf.com\/en\/?p=5600"},"modified":"2021-02-15T12:10:41","modified_gmt":"2021-02-15T11:10:41","slug":"espanol-el-analisis-de-la-cadena-de-valor-pivotar-o-perseverar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onetoonecf.com\/es\/espanol-el-analisis-de-la-cadena-de-valor-pivotar-o-perseverar\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis de la Cadena de Valor: \u00bfPivotar o Perseverar?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">En 1985 el Profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios de Harvard, introdujo el concepto del an\u00e1lisis de la cadena de valor en su libro Ventaja Competitiva.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">El An\u00e1lisis de la Cadena de Valor es una <\/span><\/span><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">herramienta gerencial para identificar fuentes de Ventaja Competitiva<\/span><\/span><\/strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\"> . <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">El prop\u00f3sito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que pueden aportar una ventaja competitiva potencial. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Poder aprovechar esas oportunidades dependientes de la capacidad de la empresa para desarrollar, a lo largo de la cadena de valor y mejor que sus competidores, aquellas actividades competitivas que sean cruciales.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Este an\u00e1lisis diferencia:<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">\u00a0&#8211; Las Actividades Directas o \u201cCore Business\u201d<\/span><\/span><\/strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\"> : son aquellas directamente relacionadas con la creaci\u00f3n de valor. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Son muy variadas y depende del tipo de empresa. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Como por ejemplo, las operaciones de la fuerza de ventas, el dise\u00f1o de productos, la publicidad, el ensamblaje de piezas, etc.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">\u00a0&#8211; Las Actividades Indirectas<\/span><\/span><\/strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\"> : son aquellas que permiten a las actividades directas funcionar de manera continua, como podr\u00edan ser el mantenimiento y la contabilidad.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">El sector del <\/span><\/span><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Facility Management<\/span><\/span><\/strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\"> naci\u00f3 a ra\u00edz de la externalizaci\u00f3n de las actividades indirectas. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Muchas empresas, independientemente del sector de actividad, aplican esta modalidad de <\/span><\/span><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Outsourcing<\/span><\/span><\/strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\"> , sobre todo en el mundo anglosaj\u00f3n, buscando f\u00f3rmulas para m\u00e1s variabilidad de sus costes y para ganar competitividad sin que la calidad se vea afectada. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">La externalizaci\u00f3n de las actividades indirectas no contempla entrar en el Core Business del cliente.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Facility Management es una multidisciplina que tradicionalmente engloba actividades indirectas como mantenimiento, limpieza, cafeter\u00eda, jardiner\u00eda, seguridad, etc.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Este sector fue muy activo en M&amp;A antes de la crisis; <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">ISS fue uno de los promotores de concentraci\u00f3n de este sector, consiguiendo en tan solo una d\u00e9cada m\u00e1s de 50 compa\u00f1\u00edas integradas en Espa\u00f1a y una inversi\u00f3n acumulada de 300 millones de euros.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Hoy en d\u00eda l <\/span><\/span><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">a externalizaci\u00f3n llega cada vez a m\u00e1s actividades que antes eran catalogadas como directas<\/span><\/span><\/strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\"> . <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Por ejemplo, las tareas correspondientes a los protocolos t\u00e9cnicos de revisi\u00f3n, mantenimiento y \/ o reparaci\u00f3n. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Y tambi\u00e9n las diferentes tareas administrativas y de gesti\u00f3n que las primeras necesitan, como la gesti\u00f3n de los repuestos-recambios, la utilizaci\u00f3n de los programas de mantenimiento asistido por ordenador, etc.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Este sector del <\/span><\/span><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">MRO (Mantenimiento, Reparaci\u00f3n y Operaciones)<\/span><\/span><\/strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\"> abarca todo el material indirecto relacionado con el producto y los servicios que son vitales para el funcionamiento continuo de la producci\u00f3n en la industria. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Todo lo que no es materia prima y, por lo tanto, no ser\u00e1 parte del producto final, cae en esta clasificaci\u00f3n. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">MRO incluye elementos tales como Equipo de protecci\u00f3n personal (EPI) &#8211; equipos de protecci\u00f3n individual (EPI), as\u00ed como el resto de elementos necesarios para operar en la planta productiva de manera eficiente.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Estamos de nuevo ante un <\/span><\/span><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">proceso de concentraci\u00f3n acelerado liderado en Europa<\/span><\/span><\/strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\"> por grupos como Descours &amp; Cabaud (asesorado por ONEtoONE en su compra de la empresa c\u00e1ntabra Helios Dica, dedicada el sector EPI), IPH que ha incorporado reci\u00e9n la empresa Syrisa y el grupo familiar madrile\u00f1o Julsa, despu\u00e9s de haber asociado con Buenaventura Giner para crear IPH en Espa\u00f1a Ib\u00e9rica. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Otro ejemplo es el proceso de crecimiento inorg\u00e1nico que ha llevado el grupo ingl\u00e9s Brammer en Espa\u00f1a antes de que el fondo Advent le comprara; <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Advent ha entrado en negociaci\u00f3n exclusiva para la compra de IPH. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Esa transacci\u00f3n resultar\u00eda en un grupo con facturaci\u00f3n superior a 2,1MM \u20ac.<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">En este contexto de reestructuraci\u00f3n y consolidaci\u00f3n del sector Suministros Industriales \/ MRO, los actores deben reflexionar sobre su estrategia corporativa. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Las posibles variaciones en la estrategia de una empresa y su capacidad en adaptarse es lo que a veces se llama pivotar; <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">hay mucha documentaci\u00f3n actualmente sobre este concepto. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Por supuesto, la decisi\u00f3n de pivotar debe ser tomada en consenso y con un an\u00e1lisis exhaustivo de los pros y los contras. <\/span><span style=\"vertical-align: inherit\">Por otro lado, tambi\u00e9n podemos encontrar el concepto opuesto que ser\u00eda perseverar, es decir, confiar en el planteamiento actual y seguir por el mismo camino. <\/span><\/span><strong><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">La decisi\u00f3n de pivotar o perseverar es siempre una de las decisiones m\u00e1s comprometidas que debe tomar una empresa teniendo en cuenta que no tomar ninguna, ya implica estar tomando la decisi\u00f3n de perseverar.<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Art\u00edculo escrito por <\/span><\/span><span style=\"vertical-align: inherit\"><span style=\"vertical-align: inherit\">Dominique Gazel<\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 1985 el Profesor Michael E. 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