Cuando el desarrollo de una empresa deja de ser evidente, hay que plantearse hacer un cambio. Hay dos caminos que elegir y uno de ellos es hacer una fusi\u00f3n entre empresas. Existe una gran cantidad de informaci\u00f3n y es necesario estar al tanto de las distintas posibilidades. Por ello, nunca es una mala idea acudir a expertos en asesor\u00eda de compraventa de empresas, e informarse bien sobre lo que conlleva una fusi\u00f3n.<\/p>\n
Una fusi\u00f3n es cuando dos o m\u00e1s empresas<\/strong> individuales se unifican y pasan a ser una \u00fanica entidad econ\u00f3mica<\/strong>. A partir de esta uni\u00f3n, desaparecen ambas empresas y se establece una nueva, en la que se juntan sus bienes y sus funciones son comunes.<\/p>\n Puede haber dos variantes, una es la integraci\u00f3n vertical en la que la empresa se une con sus clientes o proveedores, o la horizontal en la que se une con su competencia. El objetivo m\u00e1s com\u00fan en el \u00faltimo caso es lograr un incremento de poder dentro del mercado en el que opera. Por lo tanto, esto beneficia a ambas empresas ya que pueden eliminar a su mayor competidor, convirti\u00e9ndose en una sola que controla el sector. Esto su vez implica beneficios mayores.<\/p>\n Otra ventaja es la reducci\u00f3n de los gastos<\/strong>. Al realizarse la fusi\u00f3n, se eval\u00faan ambos negocios y se distribuyen las acciones de una manera l\u00f3gica y proporcionada. De esta forma, se reduce en gastos: de producci\u00f3n por la optimizaci\u00f3n de sus l\u00edneas; en el \u00e1mbito comercial ya que hay m\u00e1s productos y una mayor cartera de clientes; en la gesti\u00f3n de la empresa por la reducci\u00f3n de equipos de soporte (por ejemplo, recursos humanos se reduce a uno). Todo esto lleva a la empresa a una mayor rentabilidad<\/strong>, ya que sus instrumentos de producci\u00f3n son utilizados con m\u00e1s eficacia, bajo una administraci\u00f3n \u00fanica o un espacio com\u00fan.<\/p>\n