{"id":59163,"date":"2020-04-20T14:13:41","date_gmt":"2020-04-20T14:13:41","guid":{"rendered":"https:\/\/ww3.onetoonecf.com\/?p=59163"},"modified":"2026-02-20T17:30:50","modified_gmt":"2026-02-20T16:30:50","slug":"consejos-de-supervivencia-para-empresas-en-tiempos-del-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.onetoonecf.com\/es\/consejos-de-supervivencia-para-empresas-en-tiempos-del-covid-19\/","title":{"rendered":"Consejos de supervivencia para empresas en tiempos del COVID-19"},"content":{"rendered":"

Escrito por Sim\u00f3n Restrepo<\/a>, Partner de ONEtoONE Corporate Finance Colombia<\/a><\/h4>\n

Actualmente estamos viviendo una crisis sin precedentes, con choques de oferta y demanda nunca antes vistos. \u201cEn\u00a0chino<\/strong>\u00a0la palabra\u00a0crisis<\/strong>\u00a0se traduce como \u5371\u673a (Wei Ji) y est\u00e1 formada por dos caracteres, el primero es Wei, que significa peligro y el segundo es Ji, que significa oportunidad\u201d[1]<\/a>. Si sabemos aprovechar estos tiempos dif\u00edciles, saldremos fortalecidos.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, compartimos con ustedes algunas recomendaciones que pueden adoptar para mitigar un poco la crisis que estamos viviendo.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

<\/u>1. Asegure acceso a la liquidez<\/strong>: analice todas sus fuentes de financiaci\u00f3n y trate de garantizar la liquidez para el pago de sus obligaciones m\u00e1s importantes y urgentes como son la n\u00f3mina, materias primas, seguridad social, gastos imprescindibles. Los bancos est\u00e1n recortando cupos de endeudamiento ante el riesgo percibido. Si tiene cupos de endeudamiento abiertos util\u00edcelos y ponga el dinero disponible en sus cuentas de ahorros; as\u00ed no lo vaya a utilizar a corto plazo. Es mejor pagar intereses como si fuera un seguro, que verse limitado de acceso a liquidez en las pr\u00f3ximas semanas o meses. Las empresas no necesariamente quiebran por la generaci\u00f3n de p\u00e9rdidas, sino por su incapacidad de cumplir con sus obligaciones a corto plazo.<\/p>\n

2. Prevenga el contagio:<\/strong> Cree pol\u00edticas para la prevenci\u00f3n del contagio de la enfermedad entre los colaboradores. Provea tapabocas y todos los elementos posibles de protecci\u00f3n; e instruya a sus colaboradores la utilizaci\u00f3n de algunos de estos elementos, tanto en el trabajo como fuera del trabajo. Si puede, compre term\u00f3metros sin contacto con el fin de monitorear a sus empleados antes de que comiencen a laborar. Instruya a sus empleados, de manera que si alguno de ellos siente alg\u00fan s\u00edntoma, se pueda aislar inmediatamente hasta que se le realice la prueba de COVID-19. Tenga en cuenta que los s\u00edntomas pueden llegar a ser tan sutiles como la p\u00e9rdida del olfato y el gusto [1]<\/a>.<\/p>\n

Cuando reabran los almacenes, busque crear formas de venta sin contacto, aproveche las formas de pago que ya existen con esta tecnolog\u00eda y cree pol\u00edticas para la prevenci\u00f3n del contagio dentro de sus canales de distribuci\u00f3n.<\/p>\n

3. Comit\u00e9 de Crisis:<\/strong> Re\u00fanase con su equipo directivo, junta directiva, comit\u00e9 financiero y haga diferentes escenarios para analizar la capacidad de supervivencia de su negocio ante una ca\u00edda en ventas. No sea conservador en los an\u00e1lisis, probablemente la mayor parte de las empresas sufrir\u00e1n grandes ca\u00eddas en sus ingresos y deber\u00e1n adaptarse r\u00e1pidamente a esa nueva realidad temporal para poder sobrevivir. Ese presupuesto debe incluir no solo el estado de resultados (PyG), sino tambi\u00e9n el estado de flujos de efectivo y proyecci\u00f3n de caja disponible. Si no tiene el personal id\u00f3neo con la disponibilidad o capacidad para hacer esa proyecci\u00f3n contrate un asesor externo que le ayude.<\/p>\n

4. Asegure su abastecimiento: <\/strong>Analice cu\u00e1l es la capacidad de su cadena de abastecimiento para soportarlo durante esa situaci\u00f3n. Tenga en cuenta que hay muchos pa\u00edses que est\u00e1n cerrados, hay limitaciones para la importaci\u00f3n de productos y materias primas, tambi\u00e9n limitaciones para la adquisici\u00f3n de algunos alimentos locales y el transporte de estos. Para empresas manufactureras, algunos productos o materias primas pueden empezar a reducir su capacidad de producci\u00f3n.<\/p>\n

\"valoraci\u00f3n<\/a><\/p>\n

5. Personal clave: <\/strong>tenga en cuenta las consecuencias del personal que est\u00e1 a cargo de manejar sus m\u00e1quinas, crear y aprobar pagos bancarios, o que tienen un conocimiento muy espec\u00edfico requerido para la operaci\u00f3n de la empresa. Cuide a sus empleados y analice cu\u00e1les son los riesgos de perder a alguno de ellos. Estudie si existe la posibilidad de reducir ese riesgo actuando r\u00e1pidamente.<\/p>\n

6. Reducci\u00f3n de costos y gastos: <\/strong>en la medida de lo posible, trate de reducir todos los gastos que est\u00e9n a su alcance, como reducciones temporales en sus contratos de arrendamiento. Estamos en una situaci\u00f3n m\u00e1s que excepcional y en estos momentos, todas las acciones que hagamos para garantizar la sostenibilidad de las empresas a largo plazo se deben tomar.<\/p>\n

7. Aplace proyectos de inversi\u00f3n de largo plazo: <\/strong>si se encuentra en proceso de inicio de ejecuci\u00f3n de proyectos de largo plazo que requieran mucho capital, trate de posponer su inicio para cuando pase esta crisis o se aclare el panorama para la econom\u00eda y para su empresa.<\/p>\n

8. Aumente la seguridad inform\u00e1tica: <\/strong>los casos de crimen inform\u00e1tico han incrementado fuertemente durante las \u00faltimas semanas. Instruya a sus empleados el evitar abrir archivos que puedan implantar virus o sistemas para robo de informaci\u00f3n en sus computadores. Compre antivirus y sistemas de protecci\u00f3n, en estos momentos la vulnerabilidad es m\u00e1s alta que nunca.<\/p>\n

9. Proteja el capital de trabajo: <\/strong>si es importador probablemente tendr\u00e1 algunos giros financiados por pagar, cuentas por pagar a proveedores en moneda extranjera o pr\u00f3ximamente tiene que reponer inventarios. En la medida de lo posible, trate de transmitir desde ya el aumento en la tasa de cambio a sus clientes, de lo contrario estar\u00e1 destruyendo capital de trabajo. No espere que la moneda se vuelva a apreciar r\u00e1pidamente porque los fundamentos macroecon\u00f3micos no lo favorecen. Si sus competidores tambi\u00e9n son importadores, todos se ver\u00e1n obligados a aumentar precios r\u00e1pidamente, es mejor hacerlo m\u00e1s temprano que tarde. No obstante, es importante tener cuidado para que los entes reguladores no piensen que su compa\u00f1\u00eda se est\u00e1 aprovechando de la situaci\u00f3n de escasez de algunos productos y pueda ser investigada o sancionada por aumentar los precios.<\/p>\n

Por otro lado, si tiene suficiente liquidez, p\u00e1guele a tiempo a sus proveedores, de esta manera protegemos el sistema econ\u00f3mico que es importante para la salud de todas las empresas en general.<\/p>\n

Ahora m\u00e1s que nunca preste una atenci\u00f3n especial al correcto manejo de su cartera (cuentas por cobrar), inventarios y la eficiencia en el manejo de las mismas. Esto es vital para tener un flujo de caja que le permita sostener su operaci\u00f3n.<\/p>\n

\"M&A<\/a><\/p>\n

10. Adaptarse al cambio:<\/strong> El ser humano, por lo general, no se siente c\u00f3modo con el cambio, pero no es m\u00e1s fuerte el que sobrevive, sino el que mejor se adapta. Trate de volcar su negocio y comercio a medios digitales, trate de re-inventar su negocio de acuerdo con la nueva realidad. Probablemente los consumidores disminuir\u00e1n el consumo de productos de lujo y volcar\u00e1n sus compras a productos de menor desembolso. Las empresas aplazar\u00e1n por alg\u00fan tiempo grandes inversiones y se enfocar\u00e1n en sobrevivir.<\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

11. Teletrabajo: <\/strong>implemente r\u00e1pidamente y mejore permanentemente soluciones tecnol\u00f3gicas que faciliten el teletrabajo, como, por ejemplo:<\/p>\n