Bei ONEtoONE beschleunigen wir die industrielle Weiterentwicklung, indem wir Fertigungs- und Engineering-Unternehmen an die Spitze der globalen Kapitalmärkte positionieren. Statt Transaktionen lediglich zu vermitteln, begleiten wir den gesamten industriellen Lebenszyklus und bieten spezialisierte Beratung für Unternehmen, die durch Automatisierung, Lean Manufacturing und Luft- und Raumfahrt- bzw. Verteidigungstechnologie der nächsten Generation skalieren. Mit einer globalen Perspektive auf industrielle Veränderungen und einem umfassenden Netzwerk strategischer und finanzieller Erwerber schaffen wir wertsteigernde Ergebnisse für Unternehmenseigentümer, die in einer zunehmend automatisierten Welt entweder expandieren oder aussteigen möchten.
Wir sind spezialisiert auf:
M&A ist für traditionelle Hersteller ein zentraler Weg, um intelligente Technologien zu übernehmen. Unternehmen erwerben IIoT-, Robotik- und Analytikfirmen, um Smart Factories zu ermöglichen, die vorausschauende Instandhaltung zu unterstützen und Echtzeit-Transparenz in der Lieferkette zu erhalten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Der Industriesektor ist weiterhin stark fragmentiert und geprägt von zahlreichen inhabergeführten Nischenunternehmen. Private-Equity-Investoren und Konzerne nutzen M&A, um diese Akteure zu One-Stop-Plattformen zu konsolidieren und so die Effizienz in Beschaffung, Vertrieb und F&E zu verbessern.
Globale Störungen veranlassen Unternehmen zu Near-Shoring und Friend-Shoring. M&A-Aktivitäten nehmen zu, da Unternehmen regionale Hersteller übernehmen, um Lieferketten zu sichern, Logistikkosten zu senken und lokale Produktionskapazitäten zu gewinnen, die inzwischen als strategischer Premium-Vermögenswert gelten.
Zunehmende Regulierung und steigende Energiekosten treiben eine grüne Transformation der Industrie an. M&A-Aktivitäten richten sich auf energieeffiziente Technologien, CO2-Abscheidung und Unternehmen der Kreislaufwirtschaft, wobei ESG-Compliance mittlerweile ein zentraler Faktor bei Bewertungen und Transaktionsstrategien ist.
