Mergers & Acquisitions, Compraventa de empresas

Espabila o tu empresa quebrará

La vida media de las empresas es cada vez más corta. Este entorno competitivo permite que surjan empresas con crecimiento exponencial que rompen las reglas de juego y destronan a los líderes actuales.

Instagram en sólo 18 meses y con 13 empleados ha revolucionado el mundo de la fotografía, al tiempo que ha quebrado el líder mundial, kodak.

Airbnb creó una plataforma que permite convertir en hoteles casas particulares y crece cada díade manera exponencial, valiendo en muy poco tiempo más que las 10 mayores cadenas hoteleras juntas. No ha tenido que comprar un sólo hotel.

Uber tiene muy pocos empleados y además no tiene taxis. Crece de manera exponencial convirtiendo coches privados en taxis gracias a particulares que quieren ganarse un sueldo extra.

Vivimos en un mundo lleno de oportunidades porque hoy cambia todo muy rápido. Son tiempos ideales para reescribir las reglas de los sectores y encontrar nuevas formas de crear valor.

Las nuevas tecnologías ofrecen oportunidades para alterar de manera radical los negocios. Internet, las redes inalámbricas, el big data, la proliferación del software libre, la conectividad de banda ancha, la explosión de las redes sociales o las webs de networking están alterando la configuración de las relaciones.

Internet ha permitido el surgimiento de muchos negocios disruptivos que se fundamentan en la información y su capacidad de compartirla. Surgen empresas que se apalancan en comunidades online y offline. Acceden a recursos que no son suyos y aprovechan la información que producen otros. ¿Puede la tuya hacerlo?

Más de dos millones de Apps en el mundo han sustituido a innumerables instrumentos físicos como calculadoras, sistemas de navegación, despertadores, agendas, diccionarios, cámaras fotográficas, mapas, libros, radios, televisores, juegos, grabadoras de video, etc. Miles de industrias se han visto transformadas sólo por la aparición del App.

Si no tienes ventajas competitivas diferenciales, éstas se han agotado, han sido copiadas o si compites en un sector que se ha deteriorado, deberás reinventarte.

Debes entender el corazón de tu negocio y estar alerta para ver si se está agotando tu diferencia. En ese caso, has de explorar en vuestras capacidades para buscar una nueva ventaja estratégica alrededor de las mismas y crear un nuevo modelo de negocio que sea diferencial.

En el entorno actual ya no se compite en eficacia, sino en adaptabilidad. No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni las más inteligentes, sino aquellas que mejor responden al cambio. Por eso, la mejor manera de estar preparado para el futuro es inventarlo.

En la vida el cambio es inevitable, pero en los negocios el cambio es vital. Cuando la velocidad del cambio fuera de tu empresa es superior a la velocidad del cambio dentro, el final es sólo una cuestión de tiempo.

Artículo publicado por Enrique Quemada, presidente de ONEtoONE Corporate Finance, en Expansión.com

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