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GIUSEPPE LEONARDI
Partner
Profesional con más de 22 años de experiencia, especializado en adquisiciones a lo largo de diversas etapas empresariales y en la gestión de carteras diversificadas en sectores estratégicos como ingeniería mecánica, envasado, moda y servicios financieros. Historial comprobado de generar rendimientos anuales superiores al 20% mediante inversiones de reestructuración y crecimiento. Capacidad demostrada para aumentar el valor de los activos e implementar estrategias de salida efectivas (M&A, ventas estratégicas).
Fuerte liderazgo en la gestión de equipos multidisciplinarios y en la construcción de relaciones a largo plazo con actores clave del ámbito corporativo y financiero.
Fuerte liderazgo en la gestión de equipos multidisciplinarios y en la construcción de relaciones a largo plazo con actores clave del ámbito corporativo y financiero.
Formación
Licenciatura en Banca Mercantil y Private Equity. Universidad Carlo Cattaneo, Varese, 2011.
Máster en Economía y Finanzas. Università Cattolica del Sacro Cuore, Milán, 2003.
Máster en Economía y Finanzas. Università Cattolica del Sacro Cuore, Milán, 2003.
Experiencia
Partner in Studio Leonardi. Managed deals exceeding €30 million, with a focus on turnaround and growth-phase companies across sectors such as cardboard manufacturing, fashion, and financial services. January 2012 – Present.
Garnell Private Equity. Managed a growing €40M portfolio in the renewable energy sector, driving operational improvements and annual revenue/profitability increases of over 20%. 2011 – 2012.
PwC Advisory Spa. Valuation and M&A. June 2007 – May 2011.
PwC Auditing Spa. Auditing financial institutions. November 2004 – May 2007.
Arca BIM SpA. Private Banking. July 2003 – October 2004.
Garnell Private Equity. Managed a growing €40M portfolio in the renewable energy sector, driving operational improvements and annual revenue/profitability increases of over 20%. 2011 – 2012.
PwC Advisory Spa. Valuation and M&A. June 2007 – May 2011.
PwC Auditing Spa. Auditing financial institutions. November 2004 – May 2007.
Arca BIM SpA. Private Banking. July 2003 – October 2004.
Historial de Cierres
Asesoramiento para la salida de accionistas minoritarios de una empresa farmacéutica y el lanzamiento de una nueva iniciativa en el sector de la cosmética antiaging (actualmente con más de 25 M€ de facturación anual).
Asesoramiento en la venta de una participación mayoritaria en una empresa líder en el mercado de preformas de PET (facturación > 50 M€) a un fondo de capital privado italiano de primer nivel.
Asesoramiento en la adquisición de una empresa de ingeniería mecánica en situación de distress (facturación ~13 M€), con operaciones en Italia, Francia y EE.UU., seguido de la desinversión de las unidades de negocio rentables.
Asesoramiento en el proceso de relevo generacional de dos pequeñas empresas del sector del cartón (facturación ~2 M€ cada una).
Asesoramiento en la adquisición de una participación minoritaria en una entidad de servicios financieros regulada por el Banco de Italia (30 M€ en concesión de crédito al consumo), y apoyo en su posterior venta a un grupo internacional.
Asesoramiento en la adquisición y reestructuración de dos empresas del sector de la moda en situación de distress (facturación conjunta ~10 M€).
Asistencia en la adquisición de una unidad de negocio procedente de una gran cadena de distribución (facturación > 100 M€).
Asesoramiento en una operación de replacement capital en el sector del cartón, que involucró a dos compañías con una facturación conjunta de ~14 M€.
Asesoramiento en la venta de una participación mayoritaria en una empresa líder en el mercado de preformas de PET (facturación > 50 M€) a un fondo de capital privado italiano de primer nivel.
Asesoramiento en la adquisición de una empresa de ingeniería mecánica en situación de distress (facturación ~13 M€), con operaciones en Italia, Francia y EE.UU., seguido de la desinversión de las unidades de negocio rentables.
Asesoramiento en el proceso de relevo generacional de dos pequeñas empresas del sector del cartón (facturación ~2 M€ cada una).
Asesoramiento en la adquisición de una participación minoritaria en una entidad de servicios financieros regulada por el Banco de Italia (30 M€ en concesión de crédito al consumo), y apoyo en su posterior venta a un grupo internacional.
Asesoramiento en la adquisición y reestructuración de dos empresas del sector de la moda en situación de distress (facturación conjunta ~10 M€).
Asistencia en la adquisición de una unidad de negocio procedente de una gran cadena de distribución (facturación > 100 M€).
Asesoramiento en una operación de replacement capital en el sector del cartón, que involucró a dos compañías con una facturación conjunta de ~14 M€.
Experiencia Sectorial
Machinery manufacture
Energy
Eolic energy
Hydroelectric energy
Real Estate Activities
Energy
Eolic energy
Hydroelectric energy
Real Estate Activities
Keywords
M&A, Private Equity, Machinery, Packaging, Apparel, Renewable energy, Real estate
