¿Crees que tu equipo confía en ti? Plantéate esta pregunta, ya que la confianza que generes a tu organización es lo que te distinguirá del resto, alejándose así de la falta de confianza que está hoy repartida por todas partes. Si no eres capaz de transmitirla se te hará muy difícil tener éxito.
Cumplir con tus compromisos es la manera más importante para que tu equipo se fie de ti. ¿Hasta qué punto hay en tu empresa una cultura de confianza? Si la confianza dentro de tu empresa es alta, tu equipo ejecutará su trabajo de manera eficiente y los costes de la empresa serán bajos. Sin embargo, si la confianza baja, la velocidad de trabajo será lenta y por ende los costes serán más altos. La consecuencia de la falta de confianza es la destrucción de una buena estrategia.
La mejor manera de que una persona confié en su trabajo, es que le des la confianza necesaria para que de lo mejor de sí. Si tu equipo no percibe esa confianza de tu parte ellos no serán capaz de confiar en tu proyecto. No compres a las personas, gánatelas.
Todo se trata de construir juntos el éxito. Que se respire confianza en tu empresa será la manera de tener una estrategia sólida y fuerte. En el momento en el que surge la duda hacia el líder, todo se empaña. Se honesto con tus empleados, no escondas información, trátales siempre con respeto, ellos lo valoran.
Se coherente y preciso, comunica todo lo que sea necesario y comunícalo con claridad. Evita las confusiones porque te puede salir más caro. Si no les das a tus empleados la información que necesitan, ellos se la inventarán para llenar los huecos.
No pierdas la consistencia ya que así podrás mantener la confianza. Tu equipo deposita su confianza en ti más rápido de lo que tú crees, tú eres el líder. En el momento que tú falles, les fallarás a ellos. Tus acciones hablan muy alto, no inculques lo que tú mismo no prácticas. Te estarán observando y si te equivocas, o eres incoherente con tus actos o dejas de ser consistente, así como depositaron la confianza en ti, la perderán. Lo peor es que seguirán tu ejemplo. Se en tu empresa como quieres que tu equipo sea en tu casa.
La confianza lo hace todo más fácil, no se producen malos entendidos, la comunicación es más clara y aunque se diga algo erróneo eres capaz de entender lo que quiere decir. Habla con tu gente, demuéstrales que te interesa el trabajo que desarrollan. Así construirás química y confianza mutua. ¿Hasta qué punto está presente la confianza en tu organización? Piénsalo. La cultura es lo que sucede cuando el jefe no está.
Un líder confía en su equipo, le da tareas específicas y libertad para hacerlas de la manera que ellos elijan.
