El concepto de sinergia se presenta de forma continua cuando se habla de fusiones y adquisiciones y, sin embargo, a menudo se deja sin priorizar durante el proceso de ejecución de un acuerdo. Como tal, el propietario de una empresa podría estar inclinado a confirmar una compra u oportunidad aparentemente lucrativa , sin invertir realmente el tiempo suficiente en el análisis de la cultura corporativa de la compañía a adquirir. Invariablemente, esta es una respuesta casi natural para el propietario de un negocio, que con toda la probabilidad, simplemente quiere lo mejor para su empresa. Sin embargo, para realmente hacer justicia a la empresa, el propietario debe evaluar exhaustivamente si el objetivo de la adquisición presenta un ajuste viable a nivel cultural para su empresa.
La integración de la cultura corporativa
El beneficio de adquirir una empresa que se ajuste a la cultura corporativa de su empresa habla por sí mismo. Al igual que una máquina que funciona correctamente, una empresa que funciona bien tendrá a cada miembro haciendo su parte, ejecutando bien su papel y, a su vez, promoviendo el éxito general de la empresa. Tal escenario se vuelve cada vez más difícil de lograr cuando hay elementos de discordantes, desacuerdo o visiones variables dentro de una empresa; una situación que muchas empresas desafortunadamente se han encontrado tras una adquisición. Como resultado, la falta de unidad a nivel interno puede llevar a un rango de resultados perjudicialestales como eficiencia o producción reducida, discusiones entre empleados y gerencia, o incluso trabajadores dejando sus puestos como resultado directo de su desilusión con la nueva formación de la compañía. La integración de la cultura corporativa después de la adquisición debe considerarse como una necesidad.
El comprador puede enfocarse en las finanzas todo lo que quiera en la búsqueda del acuerdo, pero si una transacción finalmente falla debido a la falta de integración cultural, lo que parecía ser una buena inversión se convertiría en una pérdida de dinero . De nuevo, todo se reduce a la pura tentación humana, de ser capaz de rechazar la opción de ejecutar un acuerdo rápidamente. Lo que uno podría renunciar en el corto plazo, se beneficiará a largo plazo asegurándose de que el acuerdo realizado beneficiará a la empresa en general y se evitará el desastre.
El siguiente nivel
Es entonces cuando el trabajo duro realmente vale la pena. Después de haber establecido que la empresa comprada se integrará bien en la cultura corporativa de su compañía, entonces tiene la oportunidad de verdaderamente llevar a cabo su empresa al siguiente nivel . Al igual que cualquier asociación sólida, defiende la noción de que 1 + 1 = 2, en vez de 3 o 4 o 5, por lo que juntos, en colaboración, dos nuevos socios pueden sacar lo mejor de sí mismos de forma que la empresa pueda lograr resultados exponenciales más allá de su salida habitual. La máquina bien engrasada no solo funcionará, sino que se disparará en todos los sentidos a un nivel que no se había logrado anteriormente.
La moraleja de la historia se remonta a una de las fábulas infantiles más famosas de Aesop, La tortuga y la liebre. Si el propietario de un negocio que cierra un acuerdo lucrativo sin verificar la sinergia cultural es la rápida liebre de la historia, entonces el propietario que toma su tiempo para evaluar el espíritu y la filosofía de su objetivo jugará el papel de la tortuga. Como tal, este propietario se tomará el tiempo para evaluar sus potenciales adquisiciones de forma integral a nivel de cultura corporativa, en comparación con la liebre, que da por supuesto el proceso y se precipita a través de él o se salta por completo. Y al igual que Aesop tan sabiamente aludió, será el «lento y constante» el que finalmente «¡gane la carrera!»
