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sector hortofrutícola  está en consolidación

El Sector Hortofrutícola ante un escenario de consolidación

El sector hortofrutícola  está en consolidación: está siendo favorecido por el impacto del COVID-19 y presenta rasgos de consolidación. De hecho, en los últimos tiempos hemos registrado una intensa actividad de adquisición de empresas, protagonizadas principalmente por Fondos de Capital Riesgo, de la que podría beneficiarse.

Sin embargo, ¿en qué  nos basamos para decir que el sector hortofrutícola  está en consolidación? A continuación, te enseñamos las siguientes cifras que  pueden sorprenderte respecto al sector hortofrutícola:

  • El sector hortofrutícola representa un 1.73% del PIB español.
  • Hay más de 1.400 empresas dentro del sector.
  • La industria hortofrutícola da empleo a más de 37.000 personas.
  • En el 2018 ingresó alrededor de 27.800 EUR.
  • En pasados años ha representado un crecimiento de 5.5%.

Dentro del sector existen varios matices a tomar en cuenta. Por ejemplo, la industria está formada, mayormente, por empresas que facturan menos de 25 millones de euros al año. Dentro de estas empresas los segmentos de producción se dividen de la siguiente manera:

  • Cítricos: 27% del mercado.
  • Tomates: 17% del mercado.
  • Patatas: 7% del mercado.
  • Otras frutas: 21% del mercado.
  • Otras hortalizas: 28% del mercado.

Por otro lado, el consumo total de la producción está dividido en tres categorías: exportaciones, importaciones, y consumo doméstico. De estas tres, el consumo doméstico representa la mayor parte de la producción con un 67%, seguido de las exportaciones y, finalmente, las importaciones.

El sector hortofrutícola está demostrando potencial a través de su evolución, estudiemos brevemente su situación actual.

Situación actual del sector hortofrutícola

En la actualidad, cabe destacar que el sector se encuentra en una situación donde están penetrando nuevos productos (especialmente tropicales) y variedades más premium o referencias convenience, con nuevas bolsas y envases de carácter biodegradable.

La situación anterior explica una de las más fuertes oportunidades con las que el sector cuenta actualmente. Desde la crisis, se ha visto que la industria está evolucionando a través de la innovación de productos provenientes de una demanda que exige nuevas tendencias. Esto da paso al nacimiento de nuevos mercados, cuyo impacto luego se ve reflejado en la actividad de exportación.

Por otro lado, una de las amenazas más fuertes del sector: el cambio climático, está siendo disminuida. Esto se da porque, paralelamente al crecimiento de la industria, las empresas han intentado solventar este problema con esfuerzos que acercan a las compañías protagonistas a alcanzar la sostenibilidad dentro del sector.

España y el covid19

¿Por qué es importante estudiar este sector?

Después de esta crisis surgirán muchas industrias. Aún no somos totalmente conscientes de los cambios que esta situación esta produciendo en nuestras vidas y en los diferentes sectores que nos rodean. Por ello es importante mantener los ojos abiertos para identificar oportunidades, que tal vez antes no eran tan vistosas, y poder sacar el máximo provecho del impacto colateral de la crisis COVID-19.

Si quieres saber más información sobre cómo afectará esta crisis a la economía española o consejos para tu empresa, puedes encontrar múltiples artículos en nuestro blog.

Te invitamos a que descargues nuestro reporting para ampliar la visión respecto  al sector hortofrutícola. En ONEtoONE tenemos un amplio conocimiento del sector y de las actividades de compra y venta de empresas ya que hemos participado en más de 1.000 mandatos. Podríamos darle nuestra opinión sobre rangos de valor y otros aspectos de una posible operación corporativa. Si desea saber más sobre nosotros visite

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El sector hortofrutícola ante un escenario de consolidación

Realidad Virtual es tendencia

¿Alguna vez pensó que este día llegaría? La Realidad virtual es tendencia. Hasta hace algunos años, se veía la realidad virtual como algo lejano, fantasioso y poco probable. Hoy se ha hecho tan fuerte que se puede considerar que es una de las más potentes revoluciones disruptivas en el mundo empresarial.

Como empresario es importante comprender la naturaleza y el potencial de las nuevas tendencias disruptivas para poder usarlas a favor de su empresa. En caso contrario, el impacto de estos innovadores conceptos podría jugar en su contra.

¿Qué es las Realidad Virtual?

La realidad virtual es la «inmersión sensorial completa en un escenario virtual» que tiene como objetivo acercar al usuario, en su máxima extensión posible, a una experiencia real. En palabras más simples, la realidad virtual logra hacerle vivir una experiencia sin necesidad de moverse del sitio. Por ejemplo, visitar un país desde el salón de su casa.

El impacto de la tendencia de la Realidad Virtual en diferentes industrias

Durante estos últimos años, la realidad virtual es la tendencia que más ha crecido de forma exponencial en la industria del entretenimiento. La mayoría de avances técnicos han sido enfocados para los usuarios de este sector.  Sin embargo, no es la única industria afectada por esta tendencia revolucionaria.

La realidad virtual en la industria del turismo

El objetivo primordial de una empresa es crear experiencias positivas para el consumidor y la realidad virtual ha logrado llevar este ideal a otro nivel:

  • Como punto fuerte para las agencias de viaje, la realidad virtual ha hecho posible la «visita previa» a un destino antes de hacer una reserva.
  • Los hoteles también se benefician de esta tendencia. La posibilidad de una «visita previa» antes de reservar una habitación ya es posible.

De esta forma, las empresas del sector reducen significativamente el «factor riesgo»  en el cliente, ya que previamente han podido generar una experiencia positiva en su mente. La incorporación de  una tendencia disruptiva en un modelo de negocio puede ser beneficiosa para la empresa.  Si es así, ¿por qué no todos lo hacen?

Cuando la velocidad del cambio supera a la velocidad de la evolución de una empresa, la organización se encuentra ante una compleja situación. No todos los empresarios están dispuestos a renovar o reinventar su modelo de negocio, ya que esto requiere de enormes cantidades de esfuerzo, tiempo, y capital.

¿Imagina usted lo que sería invertir en la integración de un sistema de realidad virtual ahora mismo? ¿Está dispuesto a digitalizar todos los procesos de su empresa?

Estas son preguntas que todo empresario debe considerar hoy en día. Para responderlas le recomendamos que primero conozca las principales revoluciones disruptivas y sus posibles efectos en el desarrollo de las empresas.  Visite la siguiente página para más información.

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La Revolución Digital

¿Ha pensado alguna vez cómo las nuevas tecnologías han cambiado sus hábitos y día a día? Es casi innegable que la revolución digital ha llegado para quedarse. Nos afecta a todos y a todo, incluido a la evolución de las empresas, por muy tradicionales que éstas sean.

La revolución digital y la tecnología son ya parte de las nuevas tendencias que están cambiando casi todas industrias. Para cualquier negocio, el proceso de innovación y cambio es algo inevitable, y algo que ningún empresario puede obviar.

Si una empresa no es capaz de seguir el ritmo a las innovaciones y tecnologías, su colapso y desaparición podría ser inminente. Una de las tendencias disruptivas más potentes es la revolución digital, que ya ha transformado el modelo de negocio de incontables sectores.

La revolución digital ha creado una fusión entre lo tecnológico y lo humano. Nos permite simplificar procesos de trabajo, pero también permite analizar y cuantificar los gustos del consumidor y mejorar la relación entre empresa y cliente.

Hoy en día, parte del éxito de una empresa está basado en la eficacia de sus procesos digitales. Así, en algunas industrias, se hace menos relevante otros aspectos como los medios de producción y los antiguos modelos de comunicación con el cliente.

La necesidad de adaptación de las empresas al entorno digital es evidente.Todas las compañías quieren saber qué es lo que hacen sus clientes, su necesidades y cómo actúan en Internet. El marketing digital es ya una nueva industria que despierta el interés de todos. Lo vemos reflejado en el «apetito» de las grandes consultoras en adquirir empresas de Marketing Digital como medio de adaptación a esta revolución.

La revolución digital en la industria del turismo

El turismo es una de las industrias más afectadas por la Revolución Digital. ¿Se imagina usted yendo a una agencia de viajes a reservar un vuelo o pagarlo? Actualmente las agencias líderes del mercado han digitalizado sus procesos operativos casi por completo. Estas empresas trabajan ya con los siguientes sistemas:

La falta de familiarización con estos conceptos ha causado el fin para algunas empresas. Un caso reciente es el de la operadora de viajes británica, Thomas Cook, que a pesar de ser líder en su sector, se ha visto obligado al cese de sus operaciones. La causa ha sido clara, mantenerse en un modelo de negocio anticuado y no implementar los cambios que su sector exigía.

 

vía eDreams

Por el momento, son principalmente los nuevos emprendedores quienes están siendo capaces de crear organizaciones flexibles que les permiten imponer los nuevos patrones de negocio, convirtiendo a estas nuevas empresas en el futuro de sus sectores.

Estos nuevos modelos de negocio han cambiado totalmente las reglas del juego y han colocado a algunos empresarios en una difícil situación.

Frente a esta ola de digitalización, no tienen más opción que adaptar su empresa al cambio. Sobre lo que sí pueden decidir es cómo llevar a cabo este proceso. Como primer paso, es importante analizar y entender correctamente las diferentes tendencias que están afectando al sector de su empresa.

Si desea descubrir si su empresa está en riesgo ante una de estas revoluciones haga click en el siguiente botón.

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Consultoras y agencias digitales

Las reglas del juego son otras. La digitalización forma parte del ADN del consumidor de hoy en día. Por ello, las empresas han tenido que adaptarse a las implicaciones de este concepto para poder ofrecer un valor añadido a sus clientes. Este es el motivo por el cual las grandes consultoras y las agencias digitales se están relacionando.

Paralelamente, entender y conocer al cliente se ha convertido en uno de los principales pilares del éxito de cualquier empresa. La digitalización y el análisis de datos han hecho esto posible, convirtiendo el “Comportamiento del Consumidor” en algo medible.

Hoy en día, se considera que la información es la moneda más valiosa. Quién tenga los medios para conseguir esta información jugará con ventaja en el mundo empresarial. Es de aquí de donde nace el interés de las grandes consultoras por adquirir empresas del mundo digital especializadas en este concepto.

¿Qué buscan las grandes consultoras en las agencias digitales?


En el mundo digital existen empresas dedicadas a aspectos distintos dentro de este sector. El interés de las consultorías gira alrededor de empresas que se dedican a las siguientes actividades:

  • Empresas que trabajan con softwares y herramientas de tecnología publicitaria especializadas en la creación y ejecución de publicidad segmentada en el ámbito online.
  • Empresas especializadas en la simplificación de procesos de marketing a través de la automatización digital. Por ejemplo:
    • Tecnologías y programas de CRM.
    • Herramientas de SEO.
    • Softwares de “Costumer Analytics”.
    • Programas de fidelización.
    • Herramientas que potencializan el impacto de las redes sociales.

La carrera por la compra de empresas de servicios digitales de las grandes consultoras.

En los últimos 4 años, cerca del 50% de adquisiciones de empresas de marketing digital han sido protagonizadas por empresas no naturales del marketing. Si miramos los nombres de los principales actores de estas compras, vemos que un gran porcentaje son consultoras.

¿Por qué se da este fenómeno?

La relación entre las grandes consultoras y las agencias digitales se resume en 3 puntos claves:

  1. El mundo de hoy requiere que cualquier proyecto empresarial tenga como objetivo fomentar la experiencia del consumidor. En este ámbito, las empresas de marketing digital son de gran apoyo.
  2. Gracias al auge de la digitalización, resulta interesante para las consultorías el ser protagonistas de esta tendencia y desarrollar sus propios proyectos dentro de esta industria.
  3. La inversión en la publicidad online sigue creciendo y hace que cada vez sea más atractiva la idea de participar en este sector.

¿Un movimiento que acaba aquí? Descargue el informe “Consulting firms apetite for digital marketing and ad agencies” (únicamente disponible en inglés) para encontrar una visión completa y gráfica de los hitos de esta tendencia y su impacto alrededor del mundo.

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El bucle eléctrico

Por JAVIER TORO | Socio Director, ONEtoONE Corporate Finance. 


La regulación del motor térmico y la entrada de la movilidad eléctrica constituyen actualmente los mayores retos de la industria del automóvil en España. Todas las conversaciones en el sector concluyen con interrogantes sobre el coche eléctrico, su viabilidad y su adaptación a medio y largo plazo. Creando, lo que se puede llamar, el bucle eléctrico.

Antes de adentrarnos en estas cuestiones, haremos un breve repaso al contexto del sector de la automoción en nuestro país:

Han pasado más de 50 años desde la llegada de las multinacionales del sector a España, con un resultado muy positivo en desarrollo y tecnología. Actualmente, España es un gran taller que en el año 2018 ensambló 2,8 millones de vehículos, aglutina a OEMs (Original Equipment Manufacturers), proveedores , fabricantes de componentes, exporta el 80% de la producción y da trabajo al 10% de la población activa. Se trata del sector más competitivo, que contribuye con un 10% al PIB (ANFAC, 2017). Además, gran parte de la calidad manufacturera de otros sectores, como los relacionados con el metal, caucho y plástico, deben su éxito y competitividad a las buenas prácticas de la automoción, ya que de otra forma estos sectores no se hubiesen desarrollado al mismo nivel.

Sin embargo, en el último año algunos observadores del mercado miran a nuestro sector como la versión Beta del VHS. Las decisiones y declaraciones institucionales no han ayudado y han dado una sensación de transitoriedad que perjudica las decisiones en un sector que representa el 12% de la inversión del I+D del país, lo que supone una inversión de 1.600 millones de euros.

Interrogantes sobre el coche eléctrico

Como hemos indicado, a día de hoy, algunos componentes del coche eléctrico y su adaptación están en el punto de mira y suponen un reto para la industria en la búsqueda de rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

En primer lugar, se vaticina una extinción de los motores convencionales que es muy cuestionable. Atendiendo a los datos del sector, en España, se fabrican 2 millones de motores térmicos al año con una tecnología punta y de precisión, un referente mundial al igual que los componentes relacionados como radiadores y embragues. Por lo tanto, no es racional pensar que sean empresas en extinción cuando se calcula que en el 2040 el 60% de vehículos en circulación serán todavía con motor de combustión.

Por otro lado, todavía no hay un modelo en masa viable de coche eléctrico y aunque es cierto que el coche eléctrico no contamina cuando circula, sí lo hace cuando se fabrica. El balance a día de hoy es que el coche eléctrico es más contaminante que el convencional por la intensidad del consumo de CO2 en la fabricación de las baterías. Es como la baldosa de tu cocina, no contamina, pero en la fabricación de ese «cuadradito» se consumieron 3 kg de CO2. Lo mismo ocurre con la batería, algo que solo la tecnología puede remediar.

» El balance a día de hoy es que el coche eléctrico es más contaminante que el convencional por la intensidad del consumo de CO2 en la fabricación de las baterías, algo que solo la tecnología puede remediar. 

Perspectivas de cambio en el sector de la automoción

Pese a las cuestiones que plantea la irrupción eléctrica en el sector, el cambio está de camino. De acuerdo con el informe elaborado por PWC, la industria del automóvil es uno de los pilares estratégicos del país, con un sector de componentes muy fuerte. Sin embargo, es necesario un avance en I+D para garantizar su posición de cara al futuro.

En este contexto, los grandes fabricantes invierten miles de millones en hacerlo posible y con toda seguridad se producirán los cambios tecnológicos necesarios. Las inversiones están enfocadas en la mejora de la batería y las principales marcas se han puesto manos a la obra, dado que nadie quiere depender de la tecnología de un tercero. Por ejemplo, Daimler, VW, PSA, Toyota, quieren asegurar su propia fuente de alimentación eléctrica. Por ahora los esfuerzos van por separado, y aunque es probable que en el futuro se organicen plataformas de colaboración, la consecuencia es que actualmente dichas inversiones que aglutinan los esfuerzos de I+D y diseño se realizan en las centrales (Alemania, EEUU y Francia).

En paralelo, los coches eléctricos no parten de ningún modelo existente, por lo que ahora se diseñan y fabrican cerca de las centrales de los automóviles. En el caso de España la decisión de ensamblar los coches eléctricos es probable que se realice una vez comprobada la viabilidad técnica y económica de los modelos. No tendría sentido ignorar la capacidad desarrollada en los últimos 50 años. Pero teniendo en cuenta lo que está en juego, lo indicado es articular un fuerte compromiso a través de inversión en I+D en los puntos críticos que complemente los esfuerzos de las matrices: desarrollo de batería y de componentes del coche eléctrico. Para ello es necesaria una mayor consolidación de los grupos de componentes en España y la colaboración por parte de la Administración.

Además, ante una demanda de vehículos eléctricos demasiado baja para lograr una producción que resulte rentable, la fusión entre grandes grupos puede ser una alternativa de las empresas para hacer frente a los cambios del sector. Sin ir más lejos, el grupo francés Renault y el italoamericano Fiat Chrysler (FCA) se encuentran actualmente estudiando un acuerdo de fusión al 50/50 de ambas compañías.  A través de esta alianza, los grupos podrían complementar la tecnología en coche autónomo que ha desarrollado Fiat, con la experiencia de Renault en tecnología de vehículo eléctrico.

En definitiva, la consolidación del sector debe acelerarse con el objetivo de crear grupos con capacidad de inversión suficiente, es decir, continuar la senda de grupos como Gestamp, Antolin, Ficosa, CIE Automotive, que a través de la integración de plataformas e internacionalización tienen una mayor capacidad de hacer frente a los retos y posicionar el sector más allá de su capacidad de montaje y ensamblado. Será la tecnología la que determine el desarrollo de los componentes más críticos del coche eléctrico y aseguren la industria en España.

» El esfuerzo para atraer las inversiones de I+D en el sector supone un compromiso inmediato, donde todos arrimen el hombro: marcas, líderes de componentes y la Administración. 

Por otro lado, la Administración debe apoyar este esfuerzo a través de políticas que faciliten un visión conjunta a largo plazo. La administración tiene 3 palancas: los mensajes, la regulación y la fiscalidad que incentive la inversiones. Los mensajes y la regulación deben asegurar una transición tranquila en estos próximos 22 años y que, aceptada la necesidad de la descarbonización de la sociedad, huya de mensajes demagógicos y no añada incertidumbre al consumidor. Por último, la fiscalidad (la que incentiva las actividades de I+D) es un esfuerzo de largo plazo para atraer las inversiones de I+D de Daimler, VW, PSA a España. Supone un compromiso inmediato, probablemente en el desarrollo de un centro tecnológico basado en el desarrollo de baterías y componentes del coche eléctrico, donde todos arrimen el hombro: marcas, líderes de componentes y la Administración. Solo así el sector saldrá fortalecido y no sufrirá los efectos del bucle eléctrico.

Javier Toro

Socio Director de ONEtoONR con más de 17 años de experiencia en proyectos de M&A (Asesor financiero principal en MBO, LBO, Compraventa) en proyectos de financiaciones y en proyectos de Participación Público Privada, en el ámbito global para clientes privados e instituciones públicas.

CONTACTO 

Fondos de private equity

Generalmente nos encontramos con artículos sobre capital riesgo en los que se tiende a comentar qué es lo que buscan estas compañías, o en qué tipos de empresas invierten. En este artículo hemos querido darle la vuelta y hacer un análisis desde el punto de vista del empresario, por lo que nuestro objetivo es que conozca qué pueden aportar los fondos de private equity a su compañía.

Además, se tiende a creer que este tipo de operaciones ocurren exclusivamente en las grandes empresas que cotizan. Nada más lejos de la realidad, si tenemos esta percepción es porque estamos acostumbrados a encontrarnos en los medios de comunicación noticias sobre cómo los grandes fondos o Sociedades de capital riesgo invierten en grandes compañías. Sin embargo, esta concepción está muy alejada de la realidad, ya que la mayor parte de las operaciones de capital riesgo se realizan en empresas familiares. Son operaciones que pasan desapercibidas en la prensa, pero que juegan un papel muy relevante para dinamizar nuestro tejido empresarial.

Índice de contenidos 

Qué es capital riesgo y quienes lo forman

Las entidades de capital riesgo son vehículos de inversión. Su misión es invertir en empresas, crear valor durante un período de aproximadamente cuatro o cinco años y vender su participación con la mayor plusvalía posible. Los fondos de private equity  son un tipo de inversión que, generalmente, invierten en empresas no cotizadas que se encuentran consolidadas y, por lo tanto, cuentan con una historia, un crecimiento y unos flujos de caja. El capital riesgo invierte dinero en empresas a medio plazo, habitualmente con entrada en el capital de compañías privadas para ayudarles a crecer y tener éxito. La contrapartida por el riesgo asumido suele producirse, en caso de éxito, en forma de plusvalías.

En empresas en crecimiento, invierten los fonfos de private equity especializados en capital desarrollo y los family offices, que son oficinas creadas para la gestión integral del patrimonio de una familia. Cuando la empresa entra en una etapa de madurez en la que el crecimiento deja de ser tan acusado y los beneficios pasan a ser estables, los posibles compradores o fondos de capital que entran en juego son los llamados buy out, que son los fondos de capital riesgo especializados en compra con deuda.

El siguiente cuadro refleja los tipos de inversión según la etapa de la empresa:

“ Si su compañía está creciendo y busca expandirse, si quiere venderla o traspasársela a los directivos, el capital riesgo le puede ayudar.

Si ya conoce lo que es un capital riesgo, puede que se esté preguntando ¿quiénes lo forman? O mejor…¿quiénes invierten su dinero en private equity? Dentro del mundo de los inversores en capital riesgo podemos distinguir diferentes clases, entre las que podríamos destacar los siguientes:

  • Particulares: normalmente familias adineradas.
  • Grandes empresas: buscan sobre todo, a través del capital riesgo, la posibilidad de tener acceso a nuevas tecnologías para mejorar sus líneas de productos o para llevar a cabo una adecuada política de diversificación.
  • Instituciones financieras: junto a la búsqueda de rentabilidad, también en ocasiones persiguen tener una cantera de empresas vinculadas al banco o caja, pero sin afrontar los riesgos de una participación directa y permanente.
  • Inversores institucionales: compañías de seguros y fondos de pensiones, aprovechando los horizontes de inversión a largo plazo.
  • Organismos e instituciones del sector público: el objetivo no es tanto la obtención de importantes plusvalías, sino el promover una actividad financiera con indudables efectos positivos sobre el tejido empresarial de un país, con el consiguiente impacto sobre el empleo, la inversión, las exportaciones y las recaudaciones por diversos impuestos.
  • Inversores extranjeros: algunos buscan desarrollar una red internacional de entidades de capital riesgo aportando su nombre y experiencia. Otros buscan las oportunidades de inversión que pueda ofrecer el país.

En el campo de los inversores financieros, existe mucha información pública sobre las entidades de capital riesgo y sus preferencias de inversión. Los family offices sin embargo, le resultará más difícil de localizar y contactar.

Aportaciones del capital riesgo

Si su compañía está creciendo y busca expandirse, si quiere venderla o traspasársela a los directivos, el capital riesgo le puede ayudar. El capital riesgo, además de ser una fuente de financiación adicional o alternativa, ofrece una serie de aportaciones “colaterales” que, en muchas ocasiones, se convierten en los verdaderos elementos de valor para el empresario. A continuación, le indicamos una serie de aportaciones que debe considerar cuando se plantee dar entrada en su empresa a un capital riesgo:

  1. Inyectan capital en la compañía para afrontar el futuro con mayores garantías.
  2. Apoyan la definición de la estrategia de la empresa de medio y largo plazo.
  3. Asesoran o dan consejo a los directivos en multitud de áreas de negocio.
  4. Aportan una gran cantidad y variedad de contactos en múltiples sectores y negocios.
  5. Pueden aportar negocio cruzado desde otras participaciones en las que están o estuvieron invertidos.
  6. Optimizan la estructura financiera de la empresa, pudiendo apoyar adicionalmente los proyectos con deuda subordinada y préstamos grupo o participativos.
  7. Suponen un aumento inmediato de imagen de profesionalización de la compañía ante las entidades financieras, los proveedores, los clientes, los organismos oficiales y los propios empleados.
  8. Permiten regular las relaciones entre socios de una forma profesional.
  9. Exigen unos altos niveles de profesionalización en la gestión.
  10. Exigen un nivel de reporting profesional y suficiente para hacer un adecuado seguimiento de la actividad.
  11. Permiten profesionalizar el diálogo de los Consejos de Administración y enfocar las decisiones hacia la creación de valor para el accionista.
  12. Apoyan los procesos de selección y contratación de los mandos directivos.
  13. Aportan cierta experiencia en proyectos de internacionalización de negocios.
  14. Permiten preparar a la empresa para una venta a los 4-7 años aproximadamente con mayores garantías para la maximización del precio de venta en la salida.
  15. Diseñan paquetes de retribución atractivos para los directivos, motivando y reteniendo a los principales directivos para que permanezcan alineados con el proyecto.
  16. Dejan al empresario o al directivo autonomía en la gestión diaria del negocio.
  17. Pueden aportar de forma simultánea en operaciones mixtas recursos para el accionista (cash out) y recursos para la compañía (cash in).
  18. Pueden sustituir a los accionistas no alineados con el proyecto empresarial.
  19. Permite profesionalizar la gestión de la compañía con la vista puesta en la jubilación del empresario cuando éste no tiene un proyecto de sucesión claro.

Cómo conseguir la financiación de un fondo de private equity

Obtener la financiación de fondos de private equity para su compañía es difícil, pero al mismo tiempo puede representar un viraje durante la vida de su empresa. Las entidades de capital riesgo reciben un gran número de proyectos, pero seleccionan uno de cada cien. Por lo tanto, cuando se plantee la búsqueda de un capital riesgo para su empresa, para que le aporte recursos y con quien pueda quedarse unos años haciendo crecer su compañía, es fundamental una buena preparación de la documentación adecuada para que su empresa supere los filtros de las entidades de capital riesgo.

“Los fondos de capital riesgo serán sus socios y deberá confiar en ellos cuando hayan entrado en la compañía, pero hasta entonces son sus adversarios en la negociación y debe ser precavido para proteger sus propios intereses.

Dicha documentación debe demostrar los siguientes elementos:

  • Un plan de negocio ambicioso. Este plan debe ser realista a la vez que ambicioso para conseguir la financiación de un capital riesgo. El capital riesgo busca una rentabilidad importante y por eso debe demostrar que su mercado tiene la capacidad de crecer, especialmente a través de adquisiciones. De hecho, los capital riesgo, como explica el vídeo a continuación, desean realizar procesos de consolidación en el sector y, por eso, el crecimiento vía adquisiciones resulta un requisito fundamental para ellos.
  • Planificar el plan de salida. El capital riesgo, antes de decidir entrar en una empresa, quiere entender y planificar cómo va a salir de esa compañía. Los empresarios pueden también quedarse en otra ronda de financiación con un fondo de capital riesgo del siguiente nivel o, alternativamente, pueden salir con el capital riesgo obteniendo un precio muy superior a través de la venta a un grupo estratégico.

Para entender mejor los elementos más importantes y la documentación que tiene que preparar para obtener la financiación de un capital riesgo, puede ver este vídeo en el que Enrique Quemada, Presidente de ONEtoONE, explica “las claves para conseguir la confianza de los inversores”:

Claves en la negociación con fondos de private equity

Otro aspecto crucial para obtener fondos de capital riesgo es una buena negociación con los inversores. Si negocia con capital riesgo, tomarán sus previsiones de flujo de caja libre y les aplicarán una tasa de descuento del 20% o 25%. El precio que les salga (y en caso de que les haya parecido unas previsiones razonables), es lo que estarán dispuestos a pagar.

Otra manera que tienen los fondos de private equity de rebajar la tasa de descuento es con deuda: cuanto menos dinero puedan poner ellos y más les presten los bancos, mayor será la rentabilidad que les saldrá para el dinero que ponen y por tanto, más podrán pagar por la empresa. Por eso, cuando se negocia con capital riesgo es tan importante ayudar a su endeudamiento con los bancos. Si los bancos ven que los números son sólidos, claros y están bien explicados y documentados, se fiarán más de los flujos futuros que se les presenten y como consecuencia prestarán más dinero para la inversión en la empresa. Cuanto más ayude usted en esto, a mayor precio podrá vender la empresa.

Y aunque no existe una receta mágica para negociar con los inversores, si que hay una serie de claves y factores que sin duda contribuyen a que la negociación sea un éxito. Por este motivo, ponemos a su disposición el siguiente descargable: «LAS 15 CLAVES PARA NEGOCIAR CON INVERSORES».  Si Usted se está planteando dar entrada a una firma de private equity y desea preparar una buena negociación, el equipo de asesores de ONEtoONE queda a su disposición.  


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Inteligencia Artificial

DARIN BIFANI | 

¿Será un robot el próximo miembro de tu equipo de M&A? Una de las tecnologías más potencialmente disruptivas del mundo es la Inteligencia Artificial (IA). Dados los desarrollos de la IA en las áreas del big data y reconocimiento de patrones, es muy probable que la IA se utilice cada vez más en una amplia variedad de tareas dentro del sector de M&A, lo cual tendrá un gran impacto en la forma en que se realizarán las fusiones y adquisiciones.

Visión general de la Inteligencia Artificial (IA)

El término inteligencia artificial es un concepto amplio referido  a la tecnología que permite a las máquinas realizar tareas que normalmente hacen los humanos. Para llevar a cabo estas tareas, la IA requiere el desarrollo de un software que permita a las máquinas replicar diferentes elementos del complejo proceso del pensamiento humano.

Hay dos tipos generales de IA, IA Estrecha o Débil e IA General o Fuerte.

La IA Estrecha se refiere a la capacidad de una máquina para aplicar una función cognitiva artificial limitada para llevar a cabo una tarea estrechamente definida. Un ejemplo de IA Estrecha es el asistente virtual Siri, que es capaz de reconocer la voz y buscar información en Internet en respuesta a las consultas. Otros ejemplos pueden ser las máquinas que juegan al ajedrez o al Go, que seleccionan decisiones de juego óptimas de un amplio conjunto de posibilidades de movimiento calculadas matemáticamente.

La IA General se refiere a la capacidad de las máquinas para llevar a cabo procesos de razonamiento más sofisticados y extraer conclusiones sobre cursos de acción que son diferentes de las posibilidades que se han programado en su base de datos. En otras palabras, IA General permite que las máquinas no solo realicen respuestas predeterminadas a un conjunto definido de desencadenantes de respuesta, sino que también se involucren en un pensamiento de orden superior que implique creatividad, innovación e improvisación.  

Para proporcionar un ejemplo de la diferencia entre IA Estrecha e IA General, con IA Estrecha, un automóvil autónomo con una base de datos de escenarios de conducción que contiene ejemplos de autos que se detienen en las señales de alto se detendría la próxima vez que se encontrara una señal de alto. Con la IA General, un automóvil autónomo podría razonar que no debe detenerse en una señal de alto si las condiciones hacen que la detención sea particularmente peligrosa. Las máquinas aún están lejos de realizar funciones de IA General.

AI y M&A

Es muy probable que la Inteligencia Artificial pronto tenga un impacto significativo en las fusiones y adquisiciones. Para comenzar, la aplicación preliminar de la IA será ayudar a las compañías y a los analistas financieros a recopilar y procesar información que se puede usar para tomar diferentes tipos de decisiones relacionadas con M&A.

Si bien los seres humanos pueden, por supuesto, ejecutar estas tareas, las máquinas compatibles con IA podrán realizar estas actividades de manera continua, mucho más rápida y tendrán mejores recuerdos de los resultados de búsqueda.

Si nos centramos en áreas específicas de M&A, la IA puede transformar la actividad de las siguientes maneras:

1. Extracción de datos de mercado y del sector. Para proporcionar un ejemplo, las máquinas podrían extraer datos económicos o sectoriales en tiempo real, lo que permitiría a las empresas tener una visión mucho más detallada y sutil de las realidades comerciales dentro de un país o sector. Esto será ventajoso porque las empresas a menudo toman decisiones de inversión basadas en percepciones del mercado o sesgos que no reflejan las realidades reales del mercado, lo que hace que pierdan oportunidades o asuman riesgos no deseados.

Con este conocimiento, una empresa podría desarrollar estrategias de fusiones y adquisiciones más sólidas y definir plazos de transacciones más razonables. Además de obtener información sobre un país, las máquinas podrían recopilar información sobre múltiples mercados y sectores y compararlos para identificar oportunidades de adquisición que probablemente ofrezcan el mejor retorno de la inversión o los mejores rendimientos ajustados por riesgo.

“ IA podría recopilar información sobre múltiples mercados y sectores y compararlos para identificar oportunidades de adquisición que ofrezcan el mejor ROI.

2. Selección de la Empresa. Una vez que se desarrolle una estrategia general de fusiones y adquisiciones, se podría utilizar la inteligencia artificial para identificar posibles objetivos de M&A y rastrear información sobre ellos o información que afecte a sus modelos de negocio. Por ejemplo, para una adquirente que estaba apuntando a la adquisición de una empresa del sector inmobiliario, la IA podría utilizarse para recopilar varios tipos de datos que permitirían analizar el atractivo de la oportunidad de adquisición, como datos macroeconómicos, tasas de interés, precios de propiedades e información respecto de la empresa. Esto permitiría una visión más sofisticada y multidimensional de los objetivos y cómo reaccionan a las condiciones económicas y comerciales relevantes.

3. Due Diligence. La evaluación de las oportunidades de M&A suele ir acompañada de una extensa due diligence en relación con el entorno empresarial en el que opera una empresa, la empresa y sus competidores. AI permitirá a los adquirentes desarrollar modelos cada vez más sofisticados de due diligence en los que el trabajo de asesores como banqueros, abogados y contadores esté acompañado por varios tipos de consultas de búsqueda asistidas por IA. Es probable que las máquinas también puedan detectar discrepancias entre las narrativas de sucesos pasados y posibles realidades futuras, las cuales pueden convertirse en la base de preguntas y análisis de due diligence.

4. Valoración. Otra forma en que IA podría utilizarse para respaldar la actividad de fusiones y adquisiciones es en el área de valoración. Con el método de valoración del mercado, diferentes tipos de múltiplos, como un múltiplo de EBITDA, se extraen del mercado y luego se aplican al rendimiento financiero de la empresa objetivo para llegar a una valoración de la empresa.

En relación con el método de valoración del mercado, la IA podría utilizarse, en primer lugar, para extraer datos de EBITDA en tiempo real y de precios de acciones públicas para crear una base de datos dinámica de múltiplos de EBITDA.

Además de esta información, la IA también se podría utilizar para crear fórmulas de ajuste de valoración individualizadas que se basaron en ciertos criterios, como el tamaño de la empresa o las tendencias del sector de la empresa para llegar a cálculos de valoración más acertados.

Un segundo enfoque de valoración es el análisis de DFC, en el que los futuros flujos de efectivo disponibles de una empresa se calculan y luego se descuentan por un factor de descuento que, en teoría, refleja los riesgos relacionados con esos flujos de efectivo. AI podría ayudar con este tipo de análisis mediante la recopilación de información sobre los factores de descuento y los riesgos para los flujos de efectivo de una empresa.

Te puede interesar: ¿Cómo valorar una empresa? Los métodos de valoración de empresas más utilizados. 

5. Transacciones Complementarias y Estrategias de Salida. La mayoría de las estrategias de M&A involucran la contemplación de ayudar a una empresa crecer y planificar una salida de la inversión. Debido a su capacidad para monitorear el desempeño de la compañía, el desempeño de la competencia y las condiciones más amplias del mercado, la inteligencia artificial podrá ayudar a las compañías a planificar mejor los pasos posteriores a la adquisición.

La aplicación de IA General en M&A está mucho más lejos, pero si las máquinas un día son capaces de aprender formas más elevadas de razonamiento humano, probablemente podrán jugar un papel importante en el desarrollo de la estrategia de M&A, la formación de consultas de diligencia debida basadas en distintos factores e incluso en el análisis psicológico de los equipos directivos.

Conclusión

Los avances en inteligencia artificial permitirán que las máquinas accedan y analicen datos cada vez más voluminosos y profundos sobre economías, mercados, empresas y consumidores. Esta capacidad servirá de soporte a las empresas y analistas financieros para recoger y procesar información que se utilizará para tomar decisiones dentro del entorno de M&A. La IA también tendrá un gran impacto en los procesos empresariales, en la forma en la que las empresas diseñan y ejecutan estrategias de M&A , de forma más rápida, eficiente y precisa. La extracción de datos, selección de compañías, due diligence, valoración de empresas, transacciones complementarias y estrategias de salida son algunas de las áreas en las que el impacto de la IA será mayor. En definitiva, a medida que crece la complejidad de la IA, también lo hace el rango de uso de su aplicación en procesos importantes de negocios.

La foto para este artículo pertenece a Franck V, de Unsplash.

Proyectos Agrícolas y el Crowdfunding

Proyectos Agrícolas y el Crowdfunding

Para enfrentar el desafío de alimentar a un mundo en crecimiento frente a limitados recursos de producción, la volatilidad climática y las tendencias de urbanización masiva, es necesario vincular más capital con el sector agrícola. Una nueva tendencia de financiación que tiene la capacidad de ampliar significativamente la base de la pirámide de inversión del sector agrícola es el crowdfunding. De aquí nace la sinergia entre proyectos agrícolas y el crowdfunding.

A través del crowdfunding es posible que los promotores de proyectos agrícolas lleguen directamente a un gran número de inversionistas individuales, ampliando la estructura de capital de un proyecto y elaborando términos y condiciones de inversión más creativas.

Si bien el crowdfunding tiene un gran potencial, las compañías agrícolas y los inversionistas que consideren esta opción de financiamiento no deben perder de vista las consideraciones básicas que se aplican a otras formas de inversión, incluida la relación entre la empresa y el inversor, el riesgo y el rendimiento de la inversión y la necesidad de unir la inversión de capital y los ciclos de repago de capitales con las realidades comerciales relacionadas a un proyecto en particular.

Este artículo proporciona una breve descripción del crowdfunding, analiza el uso emergente del crowdfunding en el sector agrícola y considera el potencial del crowdfunding en el sector agrícola en el futuro.

 

Resumen de Crowdfunding en proyectos agrícolas

El crowdfunding es una técnica para financiar proyectos e iniciativas comerciales, artísticas o de otro tipo, al reunir a menudo pequeñas cantidades de capital de un gran número de personas, en muchos casos a través de plataformas de recaudación de fondos que se establecen en el Internet.

El crowdfunding se puede estructurar de diferentes maneras e implica diferentes obligaciones y derechos para los promotores de proyectos, las plataformas sobre las cuales se ejecutan las búsquedas de fondos y los inversores. Las siguientes son algunas estructuras de crowdfunding comúnmente usadas:

Equity. En una estructura de crowdfunding de equity, a cambio de una inversión, un inversor recibe una participación accionaria en la empresa financiada. Los términos y condiciones de la inversión de capital generalmente varían caso por caso.

Deuda. En una estructura de crowdfunding de deudas, el capital de los inversores individuales se agrupa y luego se presta a un prestatario. Los términos y condiciones clave de la inversión de deuda se basan en los parámetros generales de préstamo de la plataforma y el perfil de riesgo del prestatario.

Moneda. En una estructura de crowdfunding basada en monedas, el inversor recibe una moneda sintética o el derecho a recibir una moneda sintética en base a la expectativa de que se creará un mercado para la moneda en la que puede ser valorada y transada.

Recompensa. En una estructura de crowdfunding basada en recompensas, el inversor recibe algún tipo de recompensa por su inversión. La naturaleza y el valor de esta recompensa pueden variar ampliamente.

Donación. En una estructura de crowdfunding basada en donaciones, el inversor hace las donaciones, pero el inversor no recibe nada a cambio de su inversión.

Crowdfunding ha crecido en importancia como una herramienta de financiación. Las plataformas de crowdfunding más grandes, como Kickstarter e Indiegogo, colectivamente han recaudado miles de millones de dólares en financiamiento de capital. Se ha estimado que, ya en 2020, el mercado de crowdfunding en su conjunto podría alcanzar los 90 mil millones de dólares.

A medida que el mercado de crowdfunding ha crecido y ha demostrado su viabilidad como una opción de financiación, cada vez más tipos de empresas han buscado opciones de crowdfunding, que incluyen moda, seguros y bienes inmuebles.

 

El Crowdfunding y Proyectos Agrícolas

Ahora hay varias plataformas de crowdfunding en el mercado con un enfoque en el sector agrícola. Ejemplos de estas plataformas incluyen AgFunder, Cropital, la plataforma de financiación agrícola de Symbid y Harvest Returns.

En el futuro, el crowdfunding tiene el potencial de desempeñar un papel importante en el sector agrícola por varias razones. La primera razón es que los proyectos agrícolas pueden requerir una gran cantidad de capital que excede los límites de inversión de los inversores más pequeños. El crowdfunding puede brindar a esos inversionistas la oportunidad de participar en empresas agrícolas prometedoras de diferentes tamaños y en diferentes partes del mundo.

La segunda razón es que el capital de crowdfunding tiene la capacidad de llenar el a veces grande espacio entre la financiación de la deuda y la inversión en la forma de equity. Este espacio existe debido a que el tiempo necesario para organizar el financiamiento de equity excede con frecuencia lo que requieren los ciclos de producción de alimentos, los desequilibrios y desconexiones de riesgo y retorno que suelen ocurrir entre los ciclos de producción y rentabilidad de los alimentos y el reembolso de capital del inversionista.

El acceso limitado al capital en la forma de equity, y particularmente al capital en la forma de equity en el extremo superior del espectro de riesgo, plantea un gran desafío para las pequeñas y medianas empresas agrícolas que necesitan capital de mayor riesgo para que puedan crear culturas de innovación y asumir riesgos saludables que pueden permitirles ofrecer nuevas soluciones agrícolas, crear eficiencias de producción y crear valor económica en la empresa.

Una tercera razón es que muchos consumidores están cada vez más preocupados acerca de dónde provienen sus alimentos, cómo se cultiva y la calidad de los alimentos. El crowdfunding brinda oportunidades para que los inversionistas y consumidores individuales participen más directamente en las primeras etapas del ciclo de producción de alimentos.

Además, el hecho de que por definición todos los inversores del sector alimentario sean también consumidores de alimentos crea la posibilidad de pagar los retornos de las inversiones no solo a través del capital, sino también a través de los productos alimenticios que los campos han producido. Esto puede ayudar a convertir a los productores y consumidores de personas que están en lados opuestos de la cadena alimentaria en socios.

 

Temas a Considerar

Si bien la asociación de proyectos agrícolas y el crowdfunding representa una gran promesa para este sector en su conjunto, las compañías agrícolas que consideran el crowdfunding como una opción de financiamiento deben tener en cuenta que, en lugar de constituir una solución única de financiación, el crowdfunding para muchas empresas se utilizará mejor como complemento de fuentes tradicionales de financiamiento de deuda y equity.

Además, aunque algunos tipos de crowdfunding no requieren la devolución de fondos de inversión, las leyes básicas de la economía de inversión sugieren que ninguna fuente de financiación durará mucho tiempo si no se basa en un intercambio razonablemente justo de valor económico. En consecuencia, las empresas deben estructurar cuidadosamente las búsquedas de capital para que conduzcan a empresas comercialmente exitosas que idealmente creen escenarios en que las relaciones empresa-inversor a largo plazo sean mutuamente beneficiosas.

Desde la perspectiva del inversor, la capacidad de invertir directamente en empresas cuyas ofertas de inversión no han sido minuciosamente investigadas crea un riesgo de inversión real. La agricultura es un sector con importantes riesgos y algunas empresas, debido a sus equipos, modelos comerciales y acuerdos comerciales, pueden estar significativamente mejor posicionadas para gestionar estos riesgos que otras. En consecuencia, los inversores deben estar atentos para analizar cuidadosamente las oportunidades de inversión y, si es necesario, solicitar la asistencia de terceros para hacerlo, de modo que los inversores comprendan claramente las posibles ventajas y desventajas.

 

Conclusión

Es probable que el crowdfunding se convertirá en un elemento cada vez más importante de las finanzas en proyectos agrícolas. Este tipo de opción de financiamiento tiene el potencial de expandir los mercados de capital agrícola, permitir a las empresas agrícolas construir valor económico de manera más eficiente e involucrar a las personas más directamente en la producción de alimentos. Al mismo tiempo, tanto las empresas como los inversores deben analizar cuidadosamente las opciones de crowdfunding para asegurarse de que tengan sentido económico, estén cuidadosamente estructuradas y conduzcan idealmente a relaciones de inversión mutuamente beneficiosas.

Este artículo, escrito por Darin Bifani.

*La foto de este artículo fue tomada por Gabriel Jiménez en Unsplash.