Mi trabajo como asesor en estrategia y compraventa de empresas me permite analizar muchos modelos de negocio. Una de las cosas que más me sorprende es que la mayoría de las empresas carecen de estrategia. TienenLeer más…

Sólo los paranoicos sobreviven, decía el presidente de Intel, Andy Grove. No le faltaba razón pues siendo el líder mundial en semiconductores, de repente sus propios proveedores Japoneses le comieron el terreno y e Intel tuvoLeer más…

Cuando construyas tu equipo, te recomiendo que primes el carácter antes que el talento. El talento sin carácter es como un coche sin volante, sirve para poco y puede resultar peligroso. Busca personas que se autoLeer más…

Cuando escribo sobre liderazgo lo hago también para quienes no tienen responsabilidad sobre equipos. Ellos también pueden ser un micro-lider. No importa el papel que juegues en tu empresa, tú puedes liderar, si ayudas a tuLeer más…

Las compañías con éxito tienen una manera especial de mostrar que se preocupan por el cliente. Los consumidores notamos algo distinto, nos gustan y nos sentimos atraídos a ellas. Estos aspectos hacen a tu empresa especial.Leer más…

Este lunes, en Londres, me atropelló un coche. Estás tan contento cruzando la calle y al segundo siguiente puedes estar en el cielo (o donde te toque). No me dio tiempo ni a un responso. CuandoLeer más…

Recientemente me decía un directivo de que él tenía clara la estrategia, pero que su gente no le seguía, que eran un lastre decía. Le pregunté cuánta gente dirigía y me dijo: más de 1.000. LeLeer más…

Dentro del sector en el que compites puede haber muchos terrenos de juego. Tú tienes que entender cuál es el tuyo, en qué terreno quieres competir, qué tamaño tiene, hasta dónde alcanza y qué tipo deLeer más…