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Comprador para mi empresa

Cómo encontrar el comprador ideal para una empresa

El proceso de venta de una empresa es una de los hitos más importantes en la carrera de un empresario. Saber cómo encontrar el comprador ideal para una empresa es un factor determinante para una venta exitosa. Pero ¿cuál es el mejor camino para tomar una decisión acertada respecto a este tema? 

La venta de una empresa es un proceso largo y complejo, que involucra mucha negociación y documentación y que puede tardar entre 6 y 12 meses en completarse. Dentro de este proceso, la búsqueda de compradores es solo un paso, que no debe darse a ciegas, porque lo importante no es encontrar un comprador. Lo importante es encontrar al comprador perfecto para tu empresa: aquel que pueda garantizar el pago del mayor precio posible por la venta de tu empresa.

Contar con un Asesor profesional que evalúe a los posibles compradores y te guíe a la mejor opción es la clave para culminar con éxito la venta de tu empresa.

Si estás interesado en este proceso de compra podrías empezar por conocer todas las fases de la compraventa , existen 6 claves principales en la venta de una empresa:

  1. Análisis estratégico de Alternativas.
  2. Elaboración de un Cuaderno de Venta de la Empresa.
  3. Informe de Valoración y Contacto con Candidatos.
  4. Negociación y proceso de Due Diligence.
  5. Cierre de la Venta.

La búsqueda del mejor comprador y una buena negociación son elementos claves para una venta exitosa que refleje el merecido esfuerzo y trabajo del empresario.  No solo hay que encontrar una oferta sólida, también un comprador que transmita confianza y tranquilidad al empresario.

Por eso, es importante no caer en el error de vender la empresa a la primera compañía o inversor que haga una oferta. El empresario no debe tomar esta decisión sin haber hecho una profunda búsqueda y un buen análisis de todas las posibles ofertas y oportunidades.

En numerosas ocasiones, encontrar el comprador ideal para una empresa resulta ser un proceso complejo, largo y frustrante. Por ello, es importante responder a las siguientes cuestiones:

  • ¿Cuáles son los diferentes tipos de compradores?
  • ¿Cómo saber si una empresa puede ser de interés para un comprador?
  • ¿Cuáles son los métodos de búsqueda de compradores ideales?

Tipos de compradores ideales para una empresa


Lo primero que se tiene que hacer es conocer los diferentes tipos de compradores y sus diversos intereses por los cuales una empresa puede encajar en una operación corporativa.

Los compradores más habituales son los siguientes:

1.Proveedores: Unos de tus proveedores puede llegar a ser tu comprador ideal. En la mayoría de los casos, un proveedor suele adquirir una empresa con la intención de integrarse verticalmente y acceder a un cliente relevante de la empresa adquirida. Por ejemplo, una compañía de componentes del automóvil que solo venda a segundos fabricantes puede estar interesada en integrarse verticalmente hacia arriba comprando a un cliente que venda directamente a las marcas

2.Clientes: El interés en adquirir una empresa por parte de un cliente nace de la necesidad de garantizar un suministro seguro a su favor, controlando una vez los precios de origen. Esto se ha podido ver en el sector de empresas distribuidoras de cítricos. Las empresas distribuidoras sin producción propia compran a las empresas productoras para garantizarse el suministro y no quedar a merced de la subasta del producto por parte de los agricultores.

3.Capital Riesgo: Este tipo de firmas frecuentes compra una empresa para, partir de ella, consolidarse en un sector a través de adquisiciones. Un Asesor en compraventa intentará contactar con aquellas entidades que ya hayan invertido en algún competidor en España o en el extranjero. El principal objetivo del capital de riesgo es entrar en sectores de alto crecimiento y oportunidad. Hay que tener en cuenta que más del 30% de las compras de empresas cuentan con la participación de un capital riesgo, por lo que se trata de un comprador muy relevante a considerar si te planteas la venta de tu empresa.

Los capital de riesgo invierten en empresas con características muy específicas como te explicamos en este artículo. 

4.Empresas extranjeras: Muchas empresas extranjeras, que están entrando en un nuevo mercado geográfico, buscan adquirir empresas afines del ámbito local para facilitar el proceso de entrada y de adaptación cultural en el mercado. De esta manera ahorran tiempo y ganan una vez su cuota de mercado rápida con equipos locales ya instalados

5.Competidores: La mayoría de adquisiciones de este tipo de compradores forman parte de una estrategia competitiva, siendo defensiva ante la participación de empresas extranjeras de mayor peso en el mercado.

Un competidor puede estar muy interesado en comprar tu empresa. Las compañías, ante el estrechamiento de márgenes que está provocando la competencia con compañías extranjeras más competitivas buscan fórmulas para reducir costes unitarios a través de sinergias productivas o de obtener cuotas de mercados suficientes que generan economías de escala comprando otras compañías similares.

Empresas que hasta este momento no se han planteado la compra de un competidor, pues estaban cómodas con su crecimiento orgánico, se ven obligadas a adquirir otras empresas para poder sobrevivir.

6.Empresas de otro sector: Un comprador de otro sector puede ver oportuno adquirir una compañía que trabaje con determinados productos y servicios que podrían encajar en la dinámica de innovación y crecimiento de la empresa adquisidora. Suponen un complemento y un modo de ofrecer mejor servicio. Un ejemplo de ello se dio cuando eBay compró Skype. Eran negocios complementarios y uno ayudaba al otro a vender más oa dar un mejor servicio a sus clientes, es decir, le otorgaba ventajas competitivas.

comprador para mi empresa

Conocer lo distintos tipos de compradores nos permite saber a qué tipo de entidades debemos tener en cuenta en el momento de la venta de una empresa. Como segundo paso se encuentra la identificación de qué elementos hacen que una empresa sea atractiva para cada tipo de comprador.

¿Cómo saber si un comprador está interesado en mi empresa?

Como empresario, llevas muchos años construyendo tu negocio, invirtiendo tiempo y dinero para que sea lo mejor posible. Y ¿vas a vender la empresa al primero que te llame haciéndote una oferta? Tal vez consideras que nadie mejor que tú conoce tu sector y la competencia, pero estás muy equivocado. A la hora de buscar el comprador ideal se requiere mucha planificación y de una metodología.


Para saber si una empresa podría ser de especial interés para un comprador hay que conocer a fondo las siguientes situaciones:

  • Conocer las tendencias del sector y la participación del comprador en él.
  • Conocer la distribución de las líneas de negocio del potencial comprador
  • Conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades del potencial comprador.

Pero ¿cómo se puede acceder a esta información? Para ello existen diferentes instrumentos de análisis que pueden resultar muy útiles.

DAFO:

Consiste en el análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que debe llevarse a cabo tanto para la empresa, como para el sector y el potencial comprador. Este análisis nos ayudará a responder las siguientes preguntas:

  • ¿Qué valor y fortalezas puede la empresa aportar a un potencial comprador en un determinado sector?
  • ¿Qué valor y fortalezas puede un comprador aportar a la empresa para crear una sinergia competitiva?

El objetivo final es obtener un panorama de posibles encajes que den paso a una sinergia entre empresas donde se aprovechen las oportunidades y fortalezas de ambas partes.

comprador ideal

Las Fuerzas de Porter:

Sirve para conocer los sectores más atractivos para un comprador. De esta forma el empresario puede conocer si su empresa se encuentra en una posición favorable para formar parte de una operación corporativa, o no.

Los factores que determinan el atractivo de un sector son los siguientes:

  • Empresas dentro de un sector con altas barreras de entrada suelen presentar rentabilidades mayores. Por lo tanto, este tipo de sectores resulta ser de gran atractivo para un comprador.
  • Empresas que operan dentro de sectores con un elevado poder del cliente tienden a ser poco rentables. Por ello, buscan adquirir otras empresas para fortalecerse e incrementar su rentabilidad.
  • El alto poder de los proveedores en un sector incrementa la rentabilidad de sus empresas y a la vez el nivel de atractivo de estas para un comprador.
  • Un sector con un menor nivel de amenaza de productos sustitutivos es de mayor atractivo para los compradores.
  • Un sector sin competidores agresivos también es de mayor atractivo para un potencial comprador.
comprador para mi empresa

Las Boston Boxes:

Esta matriz se utiliza para analizar el equilibrio dentro del portafolio de empresas de una entidad compradora y poder encontrar en qué parte se encuentran sus necesidades. De esta forma se podrá destacar si una empresa tiene algo que aportar a un determinado grupo, lo cual resultará en un interés de compra.

Esta matriz identifica 4 tipos de grupos empresariales que podrían estar interesados en adquirir una empresa por diferentes motivos:

  • Vacas de Caja: empresas maduras que buscan adquirir compañías para mantener su posición.
  • Estrellas: empresas que buscan adquirir compañías para sostener su alto nivel de crecimiento.
  • Perros: Empresas con poco crecimiento y rentabilidad que seguramente serán vendidas.
  • Interrogantes: Empresas que no buscan adquirir compañías por el nivel de inestabilidad en el que se encuentran.
Vender mi empresa

Hasta ahora hemos hablado de la importancia de conocer el tipo de entidades que suelen estar interesadas en comprar una empresa. También hemos expuesto cómo las dinámicas de un sector influyen en el nivel de atractivo de una empresa para una entidad compradora.

Finalmente, a través de diferentes herramientas, se han apreciado diferentes métodos por los cuales un empresario que desea vender su compañía puede conocer la situación actual de su sector, y así saber a qué tipo de comprador dirigirse.

El siguiente paso para saber cómo encontrar el comprador ideal para una empresa es analizar las principales sinergias de negociación que permitirán identificar la mejor oferta para que la operación de compra sea un éxito.

En ONEtoONE Corporate Finance hemos creado un podcast resolviendo las dudas principales acerca de quién es el mejor comprador cuando te planteas vender tu empresa.

Métodos para encontrar el mejor comprador para una empresa


Primero hay que entender para quién y por qué una empresa puede ser de interés para un comprador. Una vez identificado estos conceptos, llega el momento de conocer a los mejores compradores y sus motivaciones para comprar la empresa.

Existen 12 conceptos que ayudan a identificar empresas que pueden estar buscando adquirir una compañía.

Sinergias: Cuando un comprador busca reforzar sus fortalezas a través de la adquisición de una empresa para que el conjunto sea más beneficioso que la individualidad de las organizaciones.

Diversificaciones: Comprar para diversificar tiene como objetivo adquirir empresas fuera de la línea de negocio del adquisidor. Se hace esto para entrar a mercados en crecimiento y con mucho potencial.

Acceso a clientes relevantes: Algunos compradores buscan adquirir empresas que les ayudarán a llegar a un cliente en específico al cual no estaban llegando anteriormente.

Realineamiento estratégico: Muchas veces los sectores cambian y las empresas de estos sectores buscan adaptarse a través de una adquisición.

Razones fiscales: Algunos compradores buscan empresas con un alto nivel de crédito fiscal acumulado. La compra de este tipo de empresas puede evitar el pago de impuestos por beneficios durante un periodo de tiempo al adquisidor.

Sobrevaloración en bolsa del comprador: Algunas empresas sobrevaloradas son de alto interés para el comprador porque esto permite el canje entre acciones sobrevaloradas por acciones con precio normal.

Quién quiere comprar mi empresa
Cómo encontrar el comprador ideal para una empresa

Cambio tecnológico: La tecnología cambia muchos factores competitivos y hace que las adquisiciones sean una opción favorable para la adaptación de una empresa a una nueva tendencia disruptiva.

Cambio regulatorio: Cuando las regulaciones gubernamentales cambian, el juego cambia. En estos casos una ágil solución puede ser la adquisición de una empresa.

Orgullo del competidor: Está entre los principales objetivos de los directivos de grandes empresas el aumentar su presencia, tamaño y remuneración. Por lo cual, una estrategia adquisitiva resulta ser de gran atractivo.

Compra de activos infravalorados: Existen sectores que están en una etapa de declive y las empresas en él perderán valor. Por ello es importante prestar atención a las tendencias del sector, ya que esta puede ser una clara señal de vender una empresa antes de que pierda su valor.

Adquisición de recursos o capacidades únicas: Una empresa puede ser de gran atractivo para un comprador gracias a sus recursos o capacidades únicas que el comprador no posee.

Ganar poder en el mercado: Para un comprador, incrementar su cuota de mercado siempre será de gran interés para fortalecer su ventaja competitiva.

¿Crees que puedes hacerlo solo?

Es importante contar con un equipo de expertos que puede asesorar durante todo el proceso de compraventa, garantizando el  éxito de la operación . 

El comprador, seguramente cuente con Asesores muy preparados, con gran experiencia mercantil, financiera y de negociación.

deja de pensar ¿Quién va a conocer mi empresa mejor que yo? , y justificar que no existe nadie más adecuado para gestionar la venta que tú.

Cuando aparece un comprador interesado por la empresa, el empresario decide en muchos casos enfrentarse sólo a él ya sus Asesores, sin contar con Asesores profesionales. Esta decisión se traduce habitualmente en procesos de compraventa que se dilatan, en negociaciones que se complican, se atascan o se caen, en avances y retrocesos innecesarios y en muchas pérdidas de tiempo por las dos partes.

Vender una empresa  es un proceso complejo, que tiene muchas artimañas, lo más probable es que el empresario sea la primera vez que vende una, es inexperto en esa materia y se está jugando algo muy importante.

La experiencia aquí, sin duda, es vital. Igual que no conviene enfrentarse a una inspección de Hacienda sin la ayuda de un asesor fiscal, ni construirse una casa sin la ayuda de un arquitecto, la recomendación es que no vendas tu empresa sin la ayuda de un asesor .

Si quieres conocer más sobre el proceso de venta o búsqueda de inversores, descárgate gratis el eBook “COMO MAXIMIZAR EL PRECIO DE TU EMPRESA”, guía donde encontrarás las pautas para maximizar el precio si decide vender tu empresa. Durante la venta o entrada de inversores los propietarios se juegan la materialización de todo el valor generado. Adelántate y descarga ahora la guía básica que te ayudará a encontrar aquellos compradores que tengan más sinergias con tu empresa, sean más fuertes financieramente, que reconozcan el valor estratégico en tu compañía y hazles competir para incrementar precio.

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Una alternativa segura para encontrar el comprador ideal para una empresa

Como dice Enrique Quemada, Presidente de ONEtoONE, «en la compraventa de empresas cada experiencia es única y distinta». Por ello, saber cómo encontrar el comprador ideal para una empresa es de gran importancia. No solo hay que conocer los pasos y la teoría que sostienen una venta exitosa, también estar bien asesorados durante esta fase del proceso.

Si aún te quedan dudas sobre cómo puedes encontrar la mejor contrapartida  y manejar una buena negociación, en ONEtoONE ponemos a tu disposición un equipo de profesionales que se dedicarán, con absoluta transparencia y confidencialidad, a asesorarte durante este proceso. No dudes en contactar con nuestro equipo.

Contacta con nuestro equipo de asesores

Si te planteas la venta de tu empresa, contacta con nosotros. El equipo de analistas de  ONEtoONE Corporate Finance  te atenderá con total confidencialidad.

Fases del proceso de venta de una empresa

Fases del proceso de venta de una empresa

 

Si eres empresario, alguna vez te habrás planteado la venta de tu empresa. Si estás lo estás pensando seriamente, puede el que proceso se parezca árido, técnico y casi inabordable. La operación de venta de una empresa es sin duda un proceso complejo que se aborda con más garantías de éxito contando con un equipo de asesores especializados en el sector de actividad de la empresa.

El proceso en sí es complejo, pero no es un enigma indescifrable. Para que puedas hacerte una idea general de en qué consiste la venta de una empresa, te detallamos a continuación, detallamos las principales fases del proceso venta.

Te damos una serie de claves para que puedas tener una impresión general de cada una de las 5 etapas que lo compone.

Índice de contenidos 

 

 

 

 

 

 

 

1. Análisis estratégico de alternativas

El primer paso cuando se decide vender la empresa es analizar qué proceso queremos llevar a cabo y realizar un análisis de la situación y de la compañía que queremos vender.

Objetivos

Para optimizar el tiempo que se va a invertir, es fundamental establecer con claridad el tipo de transacción u oferta que están dispuestos a considerar los accionistas. ¿Se quiere vender una parte de la compañía o toda ella? ¿Qué tipo de comprador que se busca: nacional o internacional?

También es necesario plantearse en esta primera fase si hay de realizar trabajos complementarios de ordenación o mejora de la compañía.

Si cuentas con un asesor especialista en compraventa de empresas, en esta etapa te solicitará información sobre tu empresa, tanto económica como descriptiva: nombre, tipo negocio, sede, etc. Una información veraz y completa ayudará a localizar a los mejores posibles compradores.

Con toda esta información podremos elaborar un calendario de trabajo apropiado para el proyecto.

Mandato de venta

Una establecido que se quiere vender la compañía y el tipo de transacción, se elabora un mandato de venta. El documento de mandato de venta especifica cuáles serán costes derivados de la venta para la empresa vendida. Con la firma de este documento comienza del proceso de venta de la empresa.

Mandato informativo

En este punto, llega el momento de elaborar el mandato informativo (o dossier de venta). En él que se describen todos los aspectos atractivos y seductores de la empresa a vender ante los posibles compradores.

Perfil ciego

Esta fase culmina con el llamado perfil ciego (o Blind Teaser en inglés).

El documento de perfil ciego (o teaser) expone las características generales de la empresa a la venta, pero sin incluir aquella información que hiciese posible la identificación de la compañía. Este documento es el primero que se enseñará a los posibles compradores, para que decidan si están interesados en la compra de tu empresa.

La confidencialidad del proceso en todas las fases es un factor clave en el proceso de venta. Su correcta gestión puede hacer de la venta un éxito y, por el contrario, una gestión deficiente puede llevar la operación al fracaso.

2. Elaboración del cuaderno de venta de la empresa

Para dar más información sobre la empresa en venta, se pasa a realizar el cuaderno de venta de la empresa.

El objetivo del cuaderno de venta es proporcionar a los potenciales inversores toda la información necesaria que les permita saber si la inversión les puede resultar interesante o, por el contrario, no seguir participando en el proceso.

La clave de esta fase reside en la presentación profesional de la información, estableciendo unos parámetros de transparencia y seriedad.  El cuaderno debe reflejar el estado real de la empresa y destacar sus aspectos más apetecibles para la compra. A diferencia del perfil ciego, en este documento se da los datos necesarios para identificar a la empresa en venta.

El cuaderno de venta es un documento clave para tu empresa. Si quieres conocer en detalle qué información se recoge exactamente en este documento, te lo contamos en detalle en este artículo.

3. Informe de valoración y contacto con candidatos

Ya tienes un perfil ciego y el cuaderno de venta, ¿ahora qué? Pues vamos con las siguientes fases y documentos.

Valoración de la empresa

Es el momento de descubrir cuánto vale realmente tu empresa para poder empezar a negociar la venta. Para averiguarlo recurrimos al proceso de valoración.

La valoración de la compañía es uno de los aspectos clave del proceso de venta. Puede ayudar a encontrar un equilibrio entre el precio esperado por los accionistas y el que está dispuesto a pagar el comprador. Del mismo modo, es fundamental entender cuáles son los objetivos particulares de cada uno de los accionistas y cuáles son los conflictos de interés existentes entre ellos en un escenario de venta de la compañía.

La valoración de empresas es una actividad necesaria en la mayoría de las operaciones corporativas. Existen varios métodos para valorar, pero principalmente se utilizan los siguientes: el descuento de flujos de caja y el método de las compañías comparables. Si has decidido vender tu empresa, la valoración de una empresa es vital para afrontar el mercado.

Búsqueda de potenciales compradores para la empresa

La búsqueda de inversores es la fase más destacada del proceso. Es importante contar con asesores con alcance internacional, con una extensa red de contactos y una potente base de datos nacional e internacional. El equipo que gestione el proceso debe mantenerse en contacto con el cliente en todo momento. También deben informarle de todos los contactos que se están produciendo. En ocasiones el vendedor no quiere contactar con ciertos inversores, por haber tenido malas relaciones en el pasado o simplemente por ser competidores.

Teniendo todo esto sobre la mesa, toca decidir qué candidatos nos convencen más. Para ello se realiza un Mapping de potenciales contrapartidas. Como resultado tendremos dos listas de los inversores que interesan a la empresa (lista corta) y de los que no (lista larga). Disponer de buenos asesores que busquen y encuentren los mejores compradores para tu empresa es fundamental en este punto. De la correcta selección depende totalmente el acuerdo de venta que se lleve a cabo.

Enrique Quemada, presidente de ONEtoONE, explica en el siguiente vídeo la fase de búsqueda de inversores. En él también nos recuerda la importancia de hacer un mapa de posibles compradores a nivel global. Es muy común que el mejor comprador no sea el más cercano. No tiene por qué ser un comprador nacional o un competidor. Puede tratarse de una empresa de un sector afín, aunque esté en otro país.

En este sentido, en ONEtoONE hemos desarrollado “Clarity. Una aplicación que moderniza el concepto del Informe de seguimiento, orientada 100% al cliente. Le mantiene en contacto constante con el equipo de asesores e informado de los contactos que se están produciendo.

Acuerdo de confidencialidad y cuaderno de venta

Tras tener esa lista de inversores, y después de haber contactado con ellos, la siguiente fase es la de Marketing. En ella, lo primero, es realizar un Acuerdo de confidencialidad (o NDA en inglés).  Este acuerdo detalla el pacto al que se llega acerca de qué información es confidencial. Ambas partes deben respetarlo. Tras esto, los compradores interesados reciben el Cuaderno de Venta de la empresa. 

Oferta indicativa

A continuación, los inversores interesados tendrán que emitir una primera Oferta Indicativa o carta de interés. En ella se detalla sin validez jurídica la oferta propuesta. Se incluyen datos como el precio que ofrecen, forma de pago y plazos de compra.

4. Negociación y proceso de Due Diligence

Una vez se empiezan a realizar los primeros contactos directos entre las partes se inicia la fase de negociación. En función del grado de negociación, las partes negociadoras pueden programar un Data Room, que el acceso a la información por parte de los diferentes compradores sea más eficiente para el vendedor, y finalmente establecer un proceso de subasta controlada con la participación de una lista corta de candidatos con serias intenciones de compra.

Carta de intenciones

Una vez que se obtienen ofertas indicativas por los candidatos, se firma el acuerdo de intenciones -también llamado Acuerdo de Intenciones o Carta de Intenciones (LOI en inglés)- con el comprador con el que hay más encaje. Este acuerdo de intenciones declara el compromiso de comenzar una negociación de los aspectos pendientes de la operación. Su objetivo es cerrar un contrato definitivo de compraventa. La fuerza del vendedor es mayor antes del acuerdo de intenciones que después. Por eso es muy importante llegar a este con el mayor nivel posible de acuerdo y consenso entre las partes.

Oferta vinculante

Una vez el comprador se siente cómodo con su oferta y quiere llevarlo al siguiente nivel se realiza la llamada Oferta Vinculante, es decir, una oferta que si tiene valor jurídico e indica las condiciones que el inversor ofrece a tu empresa.

Due Diligence

Después del acuerdo de intenciones viene la Due Diligence, la parte del proceso más sensible. Consiste en la comprobación de toda la documentación e información que se ha entregado previamente. Es un proceso muy complejo que requiere de una gran preparación por parte del vendedor. Gracias a ella, se podrán subsanar posibles irregularidades de la gestión y ordenar toda la documentación correctamente.

¿Quieres que te resulte más clara la fase de negociación?  A continuación, te explicamos paso a paso esta etapa del proceso de venta de tu empresa.

La Due Diligence lleva a una siguiente etapa de negociación de contingencias y de garantías. A partir de ahí viene el Contrato de Compraventa de la empresa. Es un proceso donde no te puedes relajar hasta el final y que puede duran hasta un año.

5. Cierre de la venta de la empresa

Una vez se ha llegado a un acuerdo, es turno de cerrar la venta, para ello se realizará el llamado Contrato de Compraventa (o SPA en inglés).

Este documento es uno de los más importantes del proceso. En él se especifican todos los detalles sobre la transacción y todas las condiciones de la venta. Un buen equipo será capaz de conseguir el mejor acuerdo para ti y tu compañía.

El cuaderno de venta debe incluir estos apartados:

  • Descripción de la transacción.
  • Condiciones del acuerdo.
  • Manifestaciones y garantías.
  • Límites en la responsabilidad.
  • Condiciones.
  • Anexos.

¿Quieres saber en detalle todo lo que hay que incluir en el cuaderno de venta de una empresa? No te pierdas nuestro artículo.

Ya se ha realizado el cierre de la venta, ¿y ahora qué? Simplemente disfrutar de tu merecido descanso. Con el dinero que te ha proporcionado la operación, podrás dedicarte a ti mismo. Inicia con tranquilidad y seguridad una nueva etapa en tu vida.

El proceso de venta de una empresa es muy complejo y largo. Es muy importante contar con asesores expertos en procesos de compraventa. Ellos se encargarán de todos proporcionar tranquilidad y la seguridad del mejor acuerdo posible. ¡No dudes en contactar con nosotros!

Sobre ONEtoONE:

En ONEtoONE tenemos un amplio conocimiento del sector y de las actividades de compra y venta de empresas ya que hemos participado en más de 1.000 mandatos. Trabajamos para ser los mejores asesores en compreventa de empresas del mundo. Nuestros recursos humanos, tecnológicos, bases de datos, experiencia y procesos están a tu disposición. Nos enfocamos en vender tu empresa a aquel investor que más pueda pagar, esté donde esté. Te ayudaremos a tener éxito y asegurar la recompensa a tantos años de creación de riqueza.

Si necesitas asesoramiento o estás interesado en la compraventa de empresas contacta con nosotros.

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